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牛奔
文库内有作者 “牛奔” 的文章共 91 篇。
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 利用演艺活动进行促俏应注意的几个问题
(牛奔，中国营销传播网，2006-08-16)
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曾几何时，演艺活动以投入小，产出大，消费者高点击率及高尝试率，受到了厂商的热捧，由终端门店高客流量，所带来的终端热捧，由人民群众精神食粮的贫乏所带来的消费者的热衷参于。这些因素的作用，都为新产品的上架陈列及推广，为二三线品牌宣传及提升起到了� ... ... (阅读: 2302，行业: 其它)
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一线品牌如何建立强势KA团队？
(牛奔，中国营销传播网，2006-08-01)
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随着国家经济的良性发展，中国在加入WTO后的开放范围越来越宽了，商业方面对外资约束的范围越来越小了，今天的一级市场已基本被国际连锁超级终端所KA掌控了。就连销量位居全国销售前列的国产品牌也要看KA的脸色行事。所谓的谈判不如说签定一个个不平行等的条约 ... ... (阅读: 3180，评分: 4.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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聚焦品项管理篇－－单品致胜
(牛奔，中国营销传播网，2006-07-07)
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作为国内乳品业知名品牌“益强”奶粉的区域要员，王亮刚刚接到任命，立即前往安徽合肥担任区域主管，得合肥者得安徽。 (阅读: 2141，行业: 食品)
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从战争成败看人事关系
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-27)
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从宋代一代忠良杨家将血战金沙滩，潘仁美的拒不出兵，到现代战争中，国军一次次的惨败，无不透露出人事关系对于区域战争成败的决定性作用。 (阅读: 2105，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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优化人力资源配置：确保一把钥匙开一把锁
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-19)
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如何把握驻外业务人员和经销商的关系，一直以来是众多厂家人力资源部一直在探求和摸索的一项管理模式。更多的企业在谈到管理时无外乎围绕士兵职责第一条“服从命令听指挥，坚决完成任务，任何情况下，决不背叛公司”。 (阅读: 2044，评分: 8.50分/2人，行业: 食品)
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KA卖场操作之兵法篇
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-15)
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在终端为王的市场环境中，作为厂家业务人员，我们如何以单品的超高销量为突破点，来实现产品销售的核式爆破呢？众所周知终端为王的提法已非一日之谈，已被残酷的市场所验证，已成为我们各厂家及代理商心中解不开的“痛” (阅读: 4409，行业: 食品/饮料)
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如何把一线品牌，打造成区域强势品牌？
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-13)
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二战过后作为军事超级大国的前苏联，凭借下有坦克、上有飞机的绝对优势，大举进攻只有AK47冲锋枪与土制火箭炮的阿富汉，历时十年，损兵数万，终无功而返的战例，揭示了一个真理，武器的强弱并不能决定局部战争的胜负。 (阅读: 2534，行业: 食品)
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一线品牌如何打造新农村市场？
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-05)
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随着国家建设新农村号角的吹响，建设社会主义新农村一词，一时出现在大江南北各种媒体上。作为这一时期的营销人，我们更加关注的是商务部倡议的“打造千村万店工程”，基此以改善农村的购物环境，确保将优质、实惠的产品送到农民手中。 (阅读: 2465，评分: 4.00分/3人，行业: 食品/饮料)
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建设“精益化”网络，赢在最后一公里上
(牛奔，中国营销传播网，2006-05-22)
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所谓“精益化”就是精确定位产品、定位市场、定位渠道、定位促销活动等方式，但这种定位均以体现效益为先的原则来进行操作。把精确定位及效益为先这两条，作为一种制度化来进行操作。 (阅读: 1647，行业: 其它)
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多角度审视，重新定位区域营销资源
(牛奔，中国营销传播网，2006-05-17)
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纵观人类战争史来看，从一次世界大战，到德、意、日三国发起的二次世界大战。到现代美国出兵伊拉克战争，历次战争起源，焦点无疑是 “资源”的争夺。 (阅读: 1603，行业: 食品)
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