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牛奔
文库内有作者 “牛奔” 的文章共 95 篇。
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 管理感悟：你听大家的，而不是大家听你的
(牛奔，中国营销传播网，2006-11-23)
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管理感悟：管理是一门艺术，而它要胜于艺术，它复杂，亦或简单。但要想运用它恰到好处的发挥作用，却比任何一门艺术都要困难，都要善变。 (阅读: 4312，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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如何让分销商倾心于自己的品牌？
(牛奔，中国营销传播网，2006-11-22)
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消费者愿意买的产品，商家会视其为手中的珍宝。一旦滞销，商家视为糟糠。这条定律是商业发展的必然。商以利为先。利相诱，必向前。 (阅读: 3470，行业: 其它)
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县级经销商如何成功突破区域封地“瓶颈”
(牛奔，中国营销传播网，2006-11-21)
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渠道下沉后的受益者，经销商的主体，中国商业未来若干年的主宰者，县级“经销商”，在媒体上一跃成为了商业运营中的主角。 (阅读: 3414，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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远离喧嚣，悄然过渡的区域变革
(牛奔，中国营销传播网，2006-11-14)
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营销变革并非新生事物，仅凭理论指导，没有经过市场践行，即轰然进行。结果呈理想状态固然最好，然若呈现出有结无果，则会在品牌美誉史上留下憾事。 (阅读: 2641，评分: 4.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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新任经销商如何应对厂家的“清规戒律”？
(牛奔，中国营销传播网，2006-10-20)
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从近代日本侵略中国可以看出，先要做强，而后才做大。从美国独步全球可以看出，大是在强的基础上建立起来的，所以经销商决定是做大还是做强，将决定明天的命运。 (阅读: 3490，评分: 8.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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关注游离于企业边缘的业务人员
(牛奔，中国营销传播网，2006-10-12)
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为什么要关注游离于企业边缘的业务人员，因为企业外派人员本身的目的是为了提升销售业绩，但是当驻外人员长期驻一地，但数年销售不增长，或同业增长过大，而本品增幅较小时，那么原因在哪里？ (阅读: 3453，行业: 其它)
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经销商内部管理失控，谁之过？
(牛奔，中国营销传播网，2006-10-11)
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伴随着商业的发展，各产品厂家为了更好的管理渠道，开始为原来的批发商进行塑身，并为批发商起了一个响当当的名字，“经销商”。 (阅读: 4100，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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找出消费者的消费盲区
(牛奔，中国营销传播网，2006-10-08)
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有需求后有产品的理论，产生了销售人员，满足了顾客的需求。有产品后寻找需求，产生了营销人员，教育引导顾客来使用产品。那么处在产品同质化的今天，差异化的促销固然有效，但蓝海战略又告诉我们要开创新市场，新市场在哪里… (阅读: 2874，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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营销这艘船
(牛奔，中国营销传播网，2006-09-28)
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网上惊爆中国要造航母，且配以真实图片；博客中以船长、舵手等命名的营销人为数甚多；企业领导多以船长来喻已。“船”，历来被商人以图腾来供奉着，最典型的要数开业必送的“一帆风顺”，当然能够如意则更好。但残酷的市场竞争，致使营销人赖以生存河道变得越� ... ... (阅读: 2775，行业: 其它)
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占领经销商的右脑
(牛奔，中国营销传播网，2006-09-18)
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兵法云，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。上兵伐谋吾以为是“帅”思虑之事，其次伐交方是区域经理这一层面认真思考的问题，或许占领经销商的右脑是区域战争中的上上之策 (阅读: 2979，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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