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刘雄孝


文库内有作者 “刘雄孝” 的文章共 88 篇。

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  全文 中国彩电市场酝酿巨变 (刘雄孝,中国营销传播网,2004-02-11)
我们突然发现,中国彩电市场已经积聚了大量的能量,并且还在继续积聚更多的能量,中国彩电市场正酝酿着一场比以往更猛烈、更急剧、更汹涌的革命,这场革命不仅将改变中国本土彩电企业的命运,更有可能对全球家电市场产生深远影响。 (阅读: 3275,行业: 家电)

  全文 如何使你的“会议营销”获得成功? (刘雄孝,中国营销传播网,2004-02-10)
《孙子兵法》“始计篇”:“兵者,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情……夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。” (阅读: 5243,评分: 1.00分/1人,行业: 家电)

  全文 渠道扁平化难过三道关 (刘雄孝,中国营销传播网,2004-02-10)
正因为渠道扁平化不是短期内实现的,所以我们在此谈论渠道才有意义。问题是:渠道扁平化为什么不能很快变成现实呢?这主要因为渠道扁平化难过三道关。 (阅读: 4959,评分: 4.00分/1人,行业: 家电)

  全文 批发商不是任人宰割的羔羊! (刘雄孝,中国营销传播网,2004-02-04)
批发商能否存留于这个市场上,最关键的因素还在于他们自身。在此,我用一句鲁迅的名言来结束全文:“不在沉默中爆发,就在沉默中死亡!” (阅读: 3085,评分: 7.00分/1人,行业: 家电)

  全文 微利时代代理商的生存之道 (刘雄孝,中国营销传播网,2004-02-04)
在微利时代,代理商如能做到未雨绸缪,及时调整竞争力方向顺应市场潮流,必将成为最终的赢家!这也是代理商在微利时代的生存之道。 (阅读: 4098,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 不得不说的事实--本土营销人必备的四种心态 (刘雄孝,中国营销传播网,2004-01-05)
在营销领域浸染多年,不断有同仁、新手向我请教:为什么大学课本上的东西,或者是许多正规出版的著名书籍上的东西,拿到现实中都不适用了呢?为什么我们的做法与实际环境格格不入,弄得下属漠不关心,同事幸灾乐祸,商家处处埋怨,领导见到自己就发脾气,最终 ... ... (阅读: 10791,评分: 7.27分/39人,行业: 其它)

  全文 TCL空调复制手机营销模式? (刘雄孝,中国营销传播网,2003-12-31)
日前,TCL空调国内销售老总张铸在接受媒体采访时,更是直言2004年是空调的“外观竞争年”,要通过做行业内最漂亮的空调,成为“最积极、最自信、最高调的‘挑战者’,完成内销100万台、外销50万台的营销目标。 (阅读: 3489,评分: 8.00分/5人,行业: 家电/空调)

  全文 亲历“精细化营销” (刘雄孝,中国营销传播网,2003-12-26)
“精细化营销”即企业恰当而贴切地对自己的市场进行细分,并采取精耕细作式的营销操作方式,将市场做深做透,进而获得预期效益。 (阅读: 6525,评分: 7.28分/10人,行业: 家电)

  全文 2004年,中国空调业整体崩盘? (刘雄孝,中国营销传播网,2003-12-19)
中国空调业在2004年很可能会遭遇到当年彩电业的厄运——行业整体崩盘!这并不是危言耸听。笔者通过多种途径获悉,业内多家知名空调企业、包括某一线品牌都已经将空调业整体崩盘应对方案摆上了公司高层研讨会;同时,空调市场上的发展现况也日益表现出整体崩盘的迹象。 (阅读: 7866,评分: 5.36分/11人,行业: 家电)

  全文 如何找上级要“政策”? (刘雄孝,中国营销传播网,2003-12-18)
如何找上级要“政策”,牵扯到其他方面的因素还有许多,尤其是上级的性格与心理。对于绝大多数营销人员来说,他们并不能适应各种不同性格的上级,因此,如何找上级要“政策”,还需要我们的营销人员在实践中多摸索,寻求更好、更有效的方式方法。 (阅读: 5945,评分: 6.33分/6人,行业: 其它)


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