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黄鸣
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黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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文库内有作者 “黄鸣” 的文章共 188 篇。
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 为什么都免费力挺它——河合电器的蓝海案例
(黄鸣，中国营销传播网，2008-08-12)
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在高盛、鼎晖投资皇明前，按程序要做尽职调查，由律师、会计师等组成的中介机构对皇明的历史数据和文档、管理人员的背景，特别是市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。在调查中有一调查项引起律师的警惕，皇明在关键部件电加热管的供应上� ... ... (阅读: 2903，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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“从众”是从商大忌
(黄鸣，中国营销传播网，2008-08-12)
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不能说从众在团队融洽关系中是一种缺点，但它在个人创业路上却是成功的障碍。在当今社会，信息充分，竞争激烈，凭什么就是他们能脱颖而出？究其原因是他们有不同、过人之处：不但看得准，看得清，而且立场坚定，敢于坚持，耐得住寂寞 (阅读: 3292，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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商人需要“交换意识”启蒙
(黄鸣，中国营销传播网，2008-08-01)
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我问过很多人在社会的角色，即使身在商业机构的人也拒绝承认自己是商人。什么是商人？不是自己脑瓜里那些固有的做买卖的小老板、小商贩、大经理或大股东，而是所有市场经济中的商业集团、商业单位当中所有的从业者、相关者，都是商人。 (阅读: 3435，评分: 9.00分/1人，行业: 商业)
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企业应该有“大交易”的胸怀和眼光
(黄鸣，中国营销传播网，2008-07-23)
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“一个企业穷得只剩下利润”和“一个人穷得只剩下钱”是一样的道理，这也是企业为什么能“不务正业”却能赢得更大回报的主要原因。 (阅读: 2400，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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员工心目中的主管什么样？
(黄鸣，中国营销传播网，2008-07-18)
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从管理角度上来讲，主管应该是强势的，“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势，团队就缺乏士气和斗志，一个团� ... ... (阅读: 5733，评分: 4.88分/24人，行业: 其它)
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重视研发中的“倒霉事”
(黄鸣，中国营销传播网，2008-06-23)
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把“倒霉事”想在设计中，这是我们“大胆设想小心求证”的一个体现。企业之所以战战兢兢对自己如此苛刻，是因为市场上来不得半点虚的。 (阅读: 2590，行业: 其它)
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企业四岁就要“不惑”
(黄鸣，中国营销传播网，2008-06-18)
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中国From EMKT.com.cn民营企业的平均寿命，因调查机构的不同而有几个版本，一说是2.9年；一说是3.5年，最长的一种说法是7年，相较于跨国公司平均寿命的12年，世界500强企业平均寿命的40年，各领风骚三五年的中国民营企业，“四岁”成为民营企业的一个“闯年”� ... ... (阅读: 3152，评分: 7.50分/2人，行业: 家电)
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担当还是推卸，是一个问题
(黄鸣，中国营销传播网，2008-06-02)
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在汶川地震中，平民总理温家宝用高效、迅速、果断，赢得了抗震救灾的宝贵时间，这是国家领导人的担当；部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援，这是军人的担当！受伤灾民成千上万，露天场所放置的无数张病床记录着白衣天使的辛劳，救死扶伤� ... ... (阅读: 2916，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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“为什么人服务”是企业的头等问题
(黄鸣，中国营销传播网，2008-05-21)
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客户定位、细分市场、目标客户群等等这些概念盛行于企业营销From EMKT.com.cn中时，我问我们的业务人员：我们的目标客户群是什么？虽然根据不同的分类会有很多细分的定位，但我说太阳能行业的客户定位就分两种：一种是节钱的；一种是节能的。具体到我们企业的� ... ... (阅读: 3107，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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当主管要过的五大关
(黄鸣，中国营销传播网，2008-05-21)
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一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代战场有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，� ... ... (阅读: 5735，行业: 家电)
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