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贺亮


文库内有作者 “贺亮” 的文章共 14 篇。

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  全文 破解白酒品牌定位的困局 (贺亮,中国营销传播网,2005-06-28)
在白酒行业中,一个奇怪的现象是,往往一个品牌有三、四个价位的产品,有的甚至更多。这种价格混淆的定位方式令消费者更是糊涂,一个白酒怎么又有十几元一瓶的,还有一百多元一瓶的,到底它是好酒还是普通酒;也让卖家搞不明白本产品与各个价位的产品有何区别 ... ... (阅读: 1928,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 “茶里王”试饮促销,还差一点点 (贺亮,中国营销传播网,2005-03-28)
现场报道 2005年3月,统一企业的茶饮料新品“茶里王”在西安上市了。自3月初开始,统一便开始全面启动西安市场的“茶里王”推广行动。包括零售终端铺货、终端促销、电视广告、户外广告等组合手段铺天盖地,并且有流动行人广告等形式上的创新。这大规模的行动 ... ... (阅读: 4622,评分: 5.00分/4人,行业: 食品/饮料)

  全文 2005白酒经销商转型攻略 (贺亮,中国营销传播网,2005-02-24)
全国各地的白酒经销商都很相似。 在白酒经销商的渠道及其操作手法基本相似的情况下,采购新品种便成为能否继续发展的关键。  很多经销商纷纷衰落的多数原因不在于渠道,而是采购。这里将以崭新的视角,为现代白酒经销商转型提供一个思路,即通过重点阐述采 ... ... (阅读: 3191,评分: 8.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 《新品上市完全手册》第七章:新产品上市促销执行及控制要点(下) 热 (魏庆顾凡贺亮,中国营销传播网,2004-03-12)
新产品上市,需要消费者尽快认知、了解、产生兴趣,产生试用性购买、回购,到最后认可并忠诚使用。消费者促销是加快和实现这个过程的手段。 (阅读: 30605,评分: 8.75分/15人,行业: 其它)

  全文 《新品上市完全手册》第七章:新产品上市促销执行及控制要点(上) 热 (魏庆顾凡贺亮,中国营销传播网,2004-03-04)
促销,顾名思义,促进销售的方法。 在市场竞争日益惨烈的今天,促销已经偏离了“给消费者购买本品一个额外的理由”之本意,成了打击竞品或抢占市场份额的常规手段。尤其是新产品上市,几乎所有的工作环节都牵涉促销。 做促销不是拍广告片,各企业促销手法雷 ... ... (阅读: 53203,评分: 8.08分/12人,行业: 其它)

  全文 《新品上市完全手册》第六章:新品上市执行&监控(下) (魏庆顾凡贺亮,中国营销传播网,2004-03-03)
第四节 作好新产品上市的过程指标及市场表现追踪 在新品上市执行、控制的过程中,通过如上节所言对销量数字的追踪,可以迅速发现问题和异常迹象。但市场千差万别,单纯看销量数字往往只能发现问题存在而无法往往给出问题结论。而对这些问题和异常现象的进一步 ... ... (阅读: 14954,评分: 9.60分/5人,行业: 其它)

  全文 《新品上市完全手册》第六章:新品上市执行&监控(中) (魏庆顾凡贺亮,中国营销传播网,2004-03-03)
第三节 建立完善的业绩分析系统全程掌控新品上市动态 内资企业的销量业绩分析往往只停留在总销量达成的层面,就使很多市场隐患不能及时暴露(如:冲货/部分区域/品项销量下滑)而当这些问题一旦显示到总销量的变化上往往恶果已很难挽回。不管大/中/小企业,建 ... ... (阅读: 14134,评分: 9.60分/5人,行业: 其它)

  全文 《新品上市完全手册》第六章:新品上市执行&监控(上) 热 (魏庆顾凡贺亮,中国营销传播网,2004-03-01)
首先,让我们来回顾一下前五章的历程。从发掘市场机会→根据市场机会“订做”产品概念→到评估这个“概念”对本企业是否可行→把概念变成实物样品→计划好如何销售新品的每一步行动并做好相应准备工作。 现在“万事具备,只欠东风”,到了落实上市计划“临门 ... ... (阅读: 20410,评分: 7.14分/16人,行业: 其它)

  全文 《新品上市完全手册》第五章:新品上市的计划与安排 热 (魏庆顾凡贺亮,中国营销传播网,2004-02-26)
新品开发及准备工作完成,意味着产品已经定型,接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程。 第一节  新品上市计划 真正的销售是靠销售人员来落实的,新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明,其主要作用如下: 1、向销售人员介绍清楚 ... ... (阅读: 29187,评分: 8.44分/18人,行业: 其它)

  全文 《新品上市完全手册》第四章:新品上市开发及准备 (魏庆顾凡贺亮,中国营销传播网,2004-02-25)
新品上市准备涉及企业内外多个部门,是一个典型的合作工作链,需要产品经理和新品委员会对每项工作细致排期、落实责任、内联外动、确保各项工作按时完成。 (阅读: 14340,评分: 9.00分/5人,行业: 其它)


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