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高建华
文库内有作者 “高建华” 的文章共 25 篇。
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 大谈“执行”为时过早
(高建华，经济观察报，2004-05-08)
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“跟风”与“炒作”已经成为中国市场上的一大奇观，小到某一类消费品，大到某个管理理念，其实我们应当学会理性地看问题。我认为99％的中国企业今天面临的挑战绝对不是“执行”的问题，而是战略的问题。为什么这样说呢？因为谈“执行”是有前提的，那就是先要� ... ... (阅读: 3424，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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互信：企业家与经理人的粘合剂
(高建华，经济观察报，2003-09-02)
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总而言之，企业家与经理人之间建立互信并没有什么特别大的障碍或鸿沟。关键是心态的调整和科学方法的采用。 (阅读: 3022，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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科学定位与合理制约
(高建华，经济观察报，2003-08-12)
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近来很多人都在探讨营销总监的定位和作用问题，以及如何发挥他们的积极性，避免出现营销总监的“背叛”。首先，我们必须明确这样一个概念，营销不是销售ｓａｌｅｓ，这一点明确了，再来谈问题就不会混淆了，所以营销确切的定义应该是市场营销Ｍａｒｋｅ� ... ... (阅读: 4577，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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营销需要审计吗
(高建华，经济观察报，2003-06-30)
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营销审计在国内还是一个全新的概念，更多的是公司、分公司（或事业部）管理层为了检查自己在营销领域的管理水平，或者为了对自己的综合管理水平有一个客观的认识，而采取的一种自愿的、主动的、前瞻性的措施。 (阅读: 11483，评分: 6.18分/11人，行业: 其它)
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为何要与对手并肩作战?
(高建华，《中外管理》，2001-11-27)
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只需要得到6个问题的答案，就找到了抢占竞争对手市场的突破口。即现有消费者对该类产品最不满意的3个方面是什么?尚未消费该类产品的潜在用户为什么没有消费，他们的3个顾虑是什么? (阅读: 3768，评分: 8.11分/9人，行业: 营销服务)
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“网络经济”质疑
(高建华，《销售与市场》2001年第一期，2001-02-05)
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对于企业界的人士来说，我们应当遵循这样一个基本原则，即把实用放在首位，而不是把时髦放在首位；专家学者的理论和观点需要从企业的角度加以分析，不能采用拿来主义。所以多听一些不同的声音、不同的观点，从而用理性的思维做出自己的判断才是上策。 (阅读: 829，行业: IT/互联网)
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中外管理咨询业发展趋势前瞻
(高建华，《销售与市场》2000年第十二期，2001-01-09)
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可以说哪一类管理咨询公司能成为中国市场上的主流，取决于今后３到５年双方“比赛”的结果，也就是看哪一类企业跑得快，能尽快从对方那里学习，并迅速补上自己欠缺的那一部分，从而抢占竞争的制高点。 (阅读: 1686，评分: 6.00分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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换个思路想问题
(高建华，《销售与市场》2000年第十期，2000-11-02)
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高建华先生简介
历任中国惠普公司高级工程师、市场部经理、销售部经理、业务发展经理，美国苹果电脑国际公司中国市场总监，惠普中国测量仪器分部市场总监。现在安捷伦科技公司（惠普分家后的新公司）电子产品与方案集团测量产品事业部负责全球市场开发业务。� ... ... (阅读: 4391，评分: 8.77分/9人，行业: 汽车/轿车)
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跨国公司给中国带来什么
(高建华，《销售与市场》1999年第二期，2000-07-10)
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10多年前，当跨国公司悄悄进入中国的时候，并末引起人们足够注意，一来跨国公司的名气和影响微不足道；二来跨国公司在中国尚处于打基础的阶段；三来中国的消费水平还不高。但是所有这一切在近5年中发生了巨大的变化,随着中国经济的高速发展，消费水平节节上升� ... ... (阅读: 4006，评分: 8.25分/4人，)
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从京昌高速公路谈起
(高建华，《销售与市场》2000年第二期，2000-07-04)
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高建华先生简历
1982～1986年，在北京广播学院任教。1986～1994年，在中国惠普公司先后担任助理工程师、工程师、高级工程师、市场部经理、销售部经理、业务发展经理。1994～1996年，在美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监。1996～1999年10月，在惠普中国测量 ... ... (阅读: 3041，评分: 8.33分/9人，)
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