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方华明
文库内有作者 “方华明” 的文章共 56 篇。
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 时势，推动功能饮料走向细分时代！
(方华明，中国营销传播网，2005-11-01)
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如果对食品行业进行仔细的分析研究，我们就会发现其发展过程中的两个规律：一是时势造英雄，二是市场细分的必然性。时势和市场细分就是机会，这个机会对任何企业都是平等的。打开思维，我们就可以从中找到企业发展战略。 (阅读: 2822，行业: 食品/饮料)
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业务员，积累成就美好未来
(方华明，中国营销传播网，2005-10-18)
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业务员，一个充满着辛劳与辛酸，充满着欢笑与自豪的群体，营销界的每个成功者莫不是从业务员走过来，也有的业务员到头来一无所获、一无所成。所谓“成功者自有成功的道理，失败者自有失败的理由”——业务员，只有积累才能成为更加美好的未来。 (阅读: 3705，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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“蒙牛”伴“超女”的实战启示
(方华明，中国营销传播网，2005-10-14)
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蒙牛和“蒙牛现象”早就成为人们研究的对象和课题，现在，“超级女声”及与其相伴的蒙牛酸酸乳的成功，又给营销理论提供了一个现实的范例。不过，事情不能只看表面或从理论上去研究，作为营销人，我们关注的还是应当在实战应用上。从“超级女声”的疯狂到蒙牛� ... ... (阅读: 3036，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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品牌基础建设：中小食品企业生存与发展的基石
(方华明，中国营销传播网，2005-10-11)
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生存永远是中小食品企业的第一现实压力，尽可能提高销售量是他们生存的第一需要，而做好品牌基础建设不仅是提高销售量的保证，更是企业生存与发展的基础——做好的品牌的基础建设的企业不一定能够成功，但没有做好品牌基础建设的企业则肯定不会成功。 (阅读: 2661，评分: 7.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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“两节”到了，食品企业你准备好了吗？
(方华明，中国营销传播网，2005-09-07)
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让企业特别是食品企业发狂的两节就在眼前了。在一年的营销工作中，这一段时间最能检验企业和营销人员前面的基础工作做得好不好、对市场和消费者了解得有多深及实战促销策划、实施水平有多高，也标示着企业和营销人员一年的销售业绩会如何。 (阅读: 2150，行业: 食品/糖烟酒)
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萝卜加大棒：3个月解决3年的问题
(方华明，中国营销传播网，2005-08-29)
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“萝卜加大棒”政策并不是阴谋，也不是要威胁经销商，它需要实施者付出辛苦的劳动，要有一定的营销水平和实施技巧，要有较高的职业道德水平，它所达到的公司利益与经销商利益的双赢的效果是十分明显的。 (阅读: 2880，行业: 食品/饮料)
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规模的威力：20天销售12000箱
(方华明，中国营销传播网，2005-08-24)
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在信息泛滥的时代，蜻蜒点水式的营销、宣传、促销，根本就不能给消费者留下任何印象，只有形成一定的规模，才能让有限的投入产生其最大的刺激效应，从而取得最大的效果。规模营销有大量的资金支持当然更好，但并不一定是必须，有限的小资金一样可以做规模来。 (阅读: 8743，评分: 6.70分/10人，行业: 食品/饮料)
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明白啰，别趴下！－－醋饮企业必须解决的几个问题
(方华明，中国营销传播网，2005-08-23)
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大家都看好醋饮,但醋饮就是始终不温不火,为什么?原因还是在于很多问题醋饮企业没有解决,本文站在营销、策划与管理的角度,具体化、清晰化地提出醋饮必须解决的几个关键问题。 (阅读: 2330，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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中小乳品企业突围
(方华明，中国营销传播网，2005-08-21)
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乳品行业虽然始终在以较高速度发展，但这几年大型乳品企业依靠其综合优势挤压那些地方区域品牌及中、小型乳品企业的生存空间，使乳品行业集中度高、品牌力要求高、常规产品利润空间小、规模要求高的特点显现无疑。在这种环境下，区域强势品牌由于起步较早，或� ... ... (阅读: 3039，评分: 6.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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大环境，大机会，等待鲁酒大场面
(方华明，中国营销传播网，2005-08-08)
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时势造就了鲁酒曾经的辉煌，时势也能再次造就鲁酒的辉煌。以“和”文化为核心的儒家文化的影响力的提高和政府的造势，为位于孔孟之乡的鲁酒提高了一个千载难逢的重铸辉煌的机会。 (阅读: 2140，评分: 3.75分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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