中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 华润5年做500亿这样完成(效果篇)

华润5年做500亿这样完成(效果篇)


中国营销传播网, 2002-09-19, 作者: 方钧炜赵小菲刘建伟方利, 访问人数: 3682


应用实例

  华润如何挤进强手如林的市场?上面已阐述过。下面我以一个实例来说明这种商业零售模式的应用效果(请原谅我暂时隐去实例公司的名称)。这是一家国际零售企业利用准“ICMF”原理进行自产自销的公司自开业至2001年的销售业债表。就可以看出“ICMF”的魅力!

“该公司”自开业至2001年的销售业绩表(亿元)

 年度 1994~1995 1995~1996 1996~1997 1997~1998 1998~1999 1999~2000 2000~2001
销售业债 1.1937 6.003 3.680 7.360 16.491 21.390 46.000

“该公司”自开业至2001年的销售增长率(与上一年同期相比)

比上一年 1994~1995 1995~1996 1996~1997 1997~1998 1998~1999 1999~2000 2000~2001
增长%  100 402.0 -38.69 100.00 124.06 29.70 115.05

“该公司”自开业至2001年的销售增长率(与1994~1995年相比)

与1994~1995年相比 1994~1995 1995~1996 1996~1997 1997~1998 1998~1999 1999~2000 2000~2001
增长%  100 402.0 208.28 516.57 1281.50 1691.9 3753.56

         

  说明∶

  (1)、年平均增产率为∶122.02%;

  (2)、请注意∶1995年4月“该公司”开业,零售品种才有4个;至2002年它零售的品种还不到300个!!

  “该公司”凭不到300个零售品种,自己开自己的专卖店,每个专卖店的平均面积约800平方米,全国54个专卖店,总营业面积约44800平方米,就能以年平均增产率为∶122.02%的速度,6年卖了约102.1073亿元人民币的产品!平均一年卖17.020亿元人民币,平均每个专卖店卖约3152万元。每100平方米平均销售393.99万元。

  中国2000年零售企业100强排名第一位的“上海联华超市有限公司” ,其2000年的销售额为111.4007亿元人民币,门店数为950个,平均门店面积在3000平方米以下。它平均每个门店卖1173万元,每100平方米平均销售39.1万元。按国际通行说法,“上海联华超市有限公司”单店平均销售额才1000万多一点,“基本上属于小型便利店性质”!“沃尔玛”在中国的单店平均销售额都在1.5亿元左右(<<销售与市场>>增刊/豫报刊增字(2001)067号)。也就是讲,“该公司”的单店平均销售额已经超过“上海联华超市有限公司”!别忘了“上海联华超市有限公司”的单店平均面积都在3000平方米左右(“该公司”才800平方米左右;“沃尔玛”为7500平方米左右),所经营品种肯定不只是像“该公司”一样不到300个品种!这是值得我们研究的一个现象。

单店平均销售额比较(中国市场)

    公司上海联华(中国第一)沃尔玛(世界第一)该公司
单店平均销售额(万元)1173150003052

每100平方米销售额比较(中国市场)

      公司 上海联华 沃尔玛 该公司
每100平方米销售额(万元) 39.1 197.4 393.99

  假设∶我们参考按照准“ICMF”原理进行自产自销的零售公司(请原谅我暂时隐去该公司的名称)自开业至2001年的销售业债的年平均增产率为∶122.02%来计(“该公司”开业时零售品种才有4个;至2002年它零售的品种还不到300个),为了计算方便我按年平均增产率60%(以2001年46亿为基数)来算华润∶

  1)、2003年1月1日开始到2003年12月30日,公司的销售额为73.60000亿元人民币;

  2)、2004年1月1日开始到2004年12月30日,公司的销售额为117.7600亿元人民币;

  3)、2005年1月1日开始到2005年12月30日,公司的销售额为188.2560亿元人民币;

  4)、2006年1月1日开始到2006年12月30日,公司的销售额为301.2096亿元人民币;

  6)、2007年1月1日开始到2007年12月30日,公司的销售额为481.9353亿元人民币;

  7)、2008年1月1日开始到2008年12月30日,公司的销售额为771.0965亿元人民币,并开僻国际市场;

  8)、2009年1月1日开始到2009年12月30日,公司的销售额为1234.622亿元人民币(包括国际市场)。

  按照我们的估计,年均增长率60~70%是最低的!乐观估计年均增长率应该在100~150%左右为正常。如果不出什么大的变动,年均增长率100~150%是完全可以达到的!7年后,估计增长率会放慢到30~60%;10年以后,估计增长率年均在20~40%左右平稳增长。公司高速成长期应出现在2015~2020年左右。华润如何实施“ICMF”呢?请看最后一篇∶“实施篇(一)门店数建设的理论依据”

  方钧炜简介:男,38岁,1986年毕业于西安科技学院;13年商业生涯,具有丰富的零售营销理论和实践经验;自1996年起,致力于中国产品分销和零售业的实践、变革与创新;中国ICM,即“交互式合作营销”的主创者。电话∶010-62810969、E-mail∶ fjw64156510@sin.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*华润5年做500亿这样完成(综述篇) (2002-09-19, 中国营销传播网,作者:方钧炜、赵小菲、刘建伟、方利)
*华润5年做500亿这样完成(突破篇一) (2002-09-19, 中国营销传播网,作者:方钧炜、赵小菲、刘建伟、方利)
*华润5年做500亿这样完成(突破篇二) (2002-09-19, 中国营销传播网,作者:方钧炜、赵小菲、刘建伟、方利)
*华润5年做500亿这样完成(突破篇三) (2002-09-19, 中国营销传播网,作者:方钧炜、赵小菲、刘建伟、方利)
*华润5年做500亿这样完成(突破篇四) (2002-09-19, 中国营销传播网,作者:方钧炜、赵小菲、刘建伟、方利)
*华润5年做500亿这样完成(实施篇) (2002-09-19, 中国营销传播网,作者:方钧炜、赵小菲、刘建伟、方利)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-28 05:09:02