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要盒子？还是珠宝？（医药保健营销模式谈一） 【导语】很多企业在市场营销的过程中，今天一套、明天又一套，没有自己的模式，凭借着“东仿西学”挣扎在竞争格局中。 很多企业说：我试过会议营销、做过广告宣传、开过专卖店、上过促销导购，但是都不能提高销量，下一步我想学学安利的模式。 他们在寻找什么？他们缺少什么？如果正巧您的企业也面临着这样的一个问题，那么好吧，请跟随本系列文章，一起探求一个适合于你自己的营销模式吧。 春秋时代,楚国一商人专卖珠宝，为引起别人注意，他特地用名贵的木料，做了雕刻精美装饰别致的盒子，然后把珠宝装在盒子里面。 有一个郑国人，看见装宝珠的盒子既精致又美观，问明了价钱后，就买了一个，打开盒子，把里面的宝物拿出来，退还给珠宝商。 很多企业都面临着这个问题：要盒子？还是要珠宝？ 我们在咨询时经常遇到这样的问题。很多客户打电话说：我试过会议营销、专卖店、也做过广告，都没有什么效果，现在我想试试安利的营销模式 … … 实际上这些企业客户，就象“买椟还珠”的这个小故事一样——目的性不明确。 我们时常这样反问客户：您找新方法的目的是什么？ 客户企业唯一的回答都是类似于“提高业绩、增加回款”等说辞。 我们认为众多的顾客企业都在营销模式建设方面存在一个误区：新模式不代表有效。旧方法并非无用。 有效的模式才是我们最终追求的，而非新的模式或旧的模式。从脑黄金失败到脑白金成功，还是史玉柱、还是那一班人马。脑黄金失败了，脑白金却以这种营销模式突破了。所以，很多营销方法或者说是营销模式，是否有效的标准不是新旧。 如此说来，大多数的营销模式不是在实验室里成功的，而是要在市场营销中反复论证、反复调整的。一种营销模式之下，还连带了很多的支持手段和保障手段：管理方面的、培训方面的、实施技巧方面的甚至规章制度方面的等等。 并不是每一种营销模式都可以拿过来就用，一效仿就灵的。否则，这样的营销模式会在瞬间失去核心竞争力的地位，很快就变成了真正没有用的营销模式。那不是营销模式，而是“点子”，是一捅就破的窗户纸，当大家都在拿来使用时，它就失去了使用价值。 顾客企业之所以频繁变换着新的营销模式，多数的企业是将市场上现有的营销模式当作“点子”在使用。好像拿过来就可以论证它的有效性，“营销模式点子论”这种误区是对客户企业有很大的危害性的。 从这种意义上看，企业顾客欲寻找或缔造提升业绩的营销模式，还是要以自身资源为出发点，审视营销模式与自身能力的配备性，寻找可行方案的。而相反，中小型药企却不适合创造一种新的营销模式。 为什么中小型药企不适合创造新的营销模式？ 以上，我们阐述了营销模式的正确目的。实际上每一种创新的营销模式都具有着巨大的风险，这个风险是来自于两个方面的。 第一个方面，我们要为创新的营销模式承担试验风险。在医药保健品营销的过程中，创造一种新的营销模式需要进行多次的、反复的调整，直到这种创新的营销模式有效为止。在这个过程中，我们需要对新营销模式的调整付出代价，为不断调整的失败承担资金风险和亏损风险，另一个方面创新的营销模式还存在着彻底失败的结果。如何一来，我们还需要承担整个创新过程中的所有资金风险和机会成本。这是第一个风险方面，也是在创新失败的前提下的风险承担。 第二个方面，经过反复的验证，我们创新出了一套成功的营销模式，而还要承担竞品效仿风险，很多聪明的竞争对手会在很短的时间内复制这种创新营销模式，并且在复制的过程中，还能够结合竞品自身优势，扬长避短将创新的营销模式发挥得更好。在一个相对统一的竞争格局中，我们的营销模式不是最有效的话，就立刻会变成最无效的。从这种意义上看，营销模式的创新，承担了第一个吃螃蟹者的风险，却没有获得创新的第一桶金，反而给竞品做了嫁衣。 所以，多数的中小型药企在营销模式的创新方面，不具备创新能力和抗风险能力时，不要过于钻研营销营销的创新。否则，很容易沉迷于营销模式创新的过程中，从而付出巨大的代价，承担不必要的风险。 那么，如何寻找一套适合于自己，而且行之有效的营销模式呢？ 我们会在中小型医药保健企业的《营销模式系列谈》的第二章节《与谁赛跑？》一文中及以后的系列篇章中具体谈到。 （原创文章 谢绝转载） 作者介绍：欢迎与作者进一步探讨文中观点。作者牛雪峰是牛策略营销企划顾问公司首席策执师、培训师。曾咨询服务于国内多家中小型医药保健品公司，对专卖店营销模式的搭建、终端拦截营销模式的搭建及客源开发模式的搭建有着深厚的功力及经验。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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