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安利（中国）的变革 就像这个世界上没有完全相同的两片树叶一样，也没有完全相同的两个市场。市场属性、宏观政策以及消费者认知的差异，往往使得在操作不同背景的市场时，不能一味照猫画虎，有时候你必须变革你的模式，这包括销售方法、分配制度以及宣传策略等。 安利（Amway）作为跨国公司，全美500家私人企业之41位，其日用消费品行销世界上80多个国家和地区。安利公司在海外是一家具有40多年历史的直销公司，因此当安利（中国）于1995年开业时，亦以一贯的直销方式经营。然而，随着国际性直销公司进入中国发展，一些打着直销旗号的金字塔诈骗公司亦纷纷涌现，它们在产品上以次充好，引起了全社会的强烈谴责，甚至一度使人们视直销为毒瘤，安利（中国）身受其害！为彻底根除传销欺诈，我国政府于1998年4月21日颁发传销禁令，在全国范围内禁止传销（包括直销）经营活动。随后，国务委员吴仪接见前外资直销公司，听取建议，商讨出路。6月18日，国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局联合下发《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》，对原外商投资传销公司转型事宜作出明确规定。 作为一家全球经营业绩良好，讲究诚信的企业，安利（中国）显然已经决心成为中国的本土化企业，它当然不会因为消费者的一时受迷惑而放弃整片森林。安利（中国）必须变革，这种变革是积极的，并对企业和社会大众负责。为尊重国情，配合管理，安利（中国）申报了转型方案。经中央三部局的联合批准，安利（中国）于1998年7月采用"店铺销售加雇佣推销员"的方式转型经营。转型后的安利（中国）完全符合中央三部局的各项规定，其经营方式既保留了安利的优势又符合中国国情。目前，安利在全国22个省及4个直辖市设立了50多家超市或柜台式店铺，直接销售安利产品，所有商品均明码标价，直接面向顾客。安利（中国）亦雇佣营业代表推广产品，向顾客提供全面、详尽的商品资讯及亲切、周到的售前、售后服务。此外，安利亦通过经销商进行产品的批发与零售。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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