可以说，汇源用初期的品牌营销战略，打败了当时靠产品营销的竞争对手，这正是汇源的高明之处。所以，以“汇源”为品牌名称的系列产品，如果汁产品系列、果蔬产品系列，甚至茶饮料系列，都取得了很好的业绩。当时的汇源真可谓如鱼得水，左右逢源，其“大品牌营销计划”，也如入无人之境，一杆“喝汇源果汁，走健康之路”的大旗，插到哪里，哪里飘扬。品牌知名度高以及品牌的专业化精神，使得几乎碰不到敌手的汇源，数年来一直顺风顺水，“大品牌营销策略”，成了汇源成功的一个法宝。

　　也许正是这种成功使汇源陶醉其中，以致对市场的变化有所忽视。

　　随着竞争的深入与市场不断走向成熟，市场已是越来越细分化了，可口可乐等企业已经做出了表率，例如其旗下的碳酸饮料，就有可口可乐、雪碧、芬达等细分产品，其新推出的果汁饮料打的是“酷儿”的品牌。但汇源的“大品牌计划”似乎仍有愈演愈烈之势，由此造成的后果就是：汇源品牌延伸的空间越来越窄，越来越无奈，进而显得越来越不专业，面对强劲的竞争对手时，应变迟缓。

　　面对对手的咄咄逼人之势，情急之下，汇源推出了PET装的“真”系列果汁饮料，希望打败半路出家的“鲜橙多”们。

　　真系列在各大电视台频频现身的同时，也召开了有史以来规模最大的订货会，起而应战。

　　但市场是残酷的，尽管有德隆的强大的资金支持，尽管汇源是2002年中央台广告招标的果汁标王，但其“真”系列却并没有成为果汁市场之王，情形比较尴尬。

　　其实，就目前的形势来看，“真”系列仍是汇源大品牌战略下诞生的产品，是在“汇源”大品牌谋划下延伸出的一个新品牌。

　　不可否认，早期使汇源成功的“大品牌计划”使其每一个细分产品都借用了“汇源”的品牌资源，但与此同时，他们也对“汇源的专业性”产生了很大的干扰，长久下去，其系列品牌，包括此次推出的真系列产品，也必将笼罩在“喝汇源果汁，走健康之路”之下，从而难以凸显自己的品牌个性，进而在细分市场里，面对更强大的竞争品牌，便显得缺乏战斗力。

　　“真”系列，从一面世，似乎就陷入了一种尴尬之中，大品牌概念所带给它的是一个极其模糊的“汇源”概念，随着竞争的不断深入，“真”系列便渐渐陷入了信息错觉的怪圈当中。

　　作为汇源成功法宝的“大品牌战略”，在新的形势下，却似乎变成了产品营销的绊脚石。这正是“成也萧何败也萧何”。

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