中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 建设高绩效中层队伍的C5培训法

管理者的9种兵器(一)

建设高绩效中层队伍的C5培训法


《总裁》2002年第八期, 2002-08-12, 作者: 章哲, 访问人数: 8225


培训的关键是要能带来改变

  对于企业来说,培训是与教育完全不同的两件事,教育是要使个人学习系统的基础知识,而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识,而要帮助其改善管理行为,并进而达到绩效的提升。

  C就是change,就是改变,5,就是5个步骤,C5培训法就是通过5 个步骤的培训,实现经理们管理行为改变。

第一步,激发培训的意愿

  现在,大多数企业在实施培训之前,都会对经理们进行一个诊断,来了解经理们在绩效方面的短板和不足,从而来确定培训课程,但这当中有一个很大的误区,就是在做培训需求分析的时候,很少去分析他们的意愿。

  实际上,当一个人没有培训意愿的时候,不论你想给他灌输一个什么样的理念,都不能给他带来大的改变。所以,培训的目标如果不是定位在普及性的管理教育上,而是在带来改变上的话,那么我们首先要关注的就是他的意愿。或激发,或发掘……,总之是要解决意愿的问题。

  C5培训法的目标就是带来改变,切入点就是帮助企业解决意愿的问题,以下介绍解决经理们意愿问题的几个思路。

怎么解决意愿问题

  思路一,将培训纳入考核。大多数经理很难完全静下心来参加培训,最常见的原因是太忙,没时间参加培训,但有些人却是懒,还有些人则是根本不想改变。怎么办呢?这就需要把培训纳入考核当中,强迫他接受。不参加培训,那么此项考核分数就很低,同时对有关培训的各项表现给予综合评定,与某项考核挂钩,最终影响到晋升、薪酬等,这种方法能够强迫经理产生意愿。

  思路二,把培训与激励机制结合。如果经理参加培训,发生了很大转变,当然这种转变是有各种表现形式的,那么,公司就可能安排一些奖励,比如,会给予一个出国培训的名额,或者通过这次培训,经理达到了公司设定某一项改变,公司会给经理一定的奖励,可能是现金,也可能是其他形式,如果没达到的,就象征性地罚点钱,作为一种惩罚。建立这样一种激励机制,也有助于使大家产生意愿。最起码的,谁也不愿在公司里特别丢人。

  思路三,要让培训尽可能的简单、直接、好用。培训要尽量与经理们的工作习惯和娱乐习惯相结合,如果培训太复杂,会让经理们觉得改变起来要花很多的时间,结果就是经理们根本不会实践培训中的内容。因此设计的培训内容一定要简单好使,最直接的就是,让他几分钟就能记得住,这样他在实践中运用的可能性就会加大。

  思路四,在企业内塑造一种文化、一种环境、一种氛围。我接触过的IT企业,下午下班后或星期六,很多员工自动在一起讨论各种问题。因为上班的时候,大家都忙于手头的工作,因此下班后用自己的时间进行学习和讨论。而有些企业一到下班时间,人就跑得没影了,一分钟都不会多呆。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共22篇)
*拷问:作为中层你合格吗? (2007-08-13, 中国营销传播网,作者:孙运波)
*中国企业急切呼唤强有力核心中层 (2006-05-16, 中国营销传播网,作者:汪英泽)
*为什么中层对老板最不满? (2005-03-07, 《中外管理》2005年第三期,作者:陈敏)
*“糟糕中层”的八大罪状 (2004-08-16, 前程无忧51job,作者:李平)
*达文波特:高绩效企业的遗传密码 (2004-05-17, 《环球企业家》,作者:李波)
*企业高层:别给中层成长拖后腿 (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:李政权)
*修正自己,迈向更高--中层干部要有所作为的几项修炼 (2003-10-10, 中国营销传播网,作者:吴冬洪)
*本土文化的特色管理 (2003-09-19, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*培养中层干部的人格素养 (2003-09-09, 中国营销传播网,作者:吴冬洪)
*如何对考核者进行训练? (2003-04-11, 《总裁》2003年第四期,作者:章哲)
*如何设定绩效考核的标准 (2003-04-09, 《总裁》2003年第三期,作者:章哲、北风)
*对绩效考评最常见的六种误解 (2003-04-08, 《总裁》2003年第二期,作者:章哲、北风)
*新建与改造 (2003-01-14, 群英顾问,作者:任积页)
*谈谈初创企业营销队伍建设 (2002-11-27, 中国营销传播网,作者:刘晓敏)
*如何充分调动中层干部的积极性? (2002-10-08, 中国营销传播网,作者:王强)
*管理者的最基本能力:有效沟通 (2002-09-17, 《总裁》2002年第九期,作者:章哲、北风)
*中层管理者:企业的“前线指挥官” (2002-09-05, 中国营销传播网,作者:肖明超)
*组建一支优秀的中层队伍 (2002-06-20, 《智囊》,作者:郭洧)
*让中层经理找准自己的角色 (2002-06-04, 《总裁》2002年第六期,作者:刘捷、章哲)
*洗刷中层经理的恶名 (2002-05-30, 经济观察报,作者:Quy Nguyen Huy)
*如何建设高绩效的中层管理队伍 (2002-05-10, 《总裁》2002年第五期)
*注目中层管理者 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期,作者:李信忠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-28 05:07:04