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家电业“战略联盟”透析 7 上页：“战略联盟”比OEM更胜一筹 当人们谈到企业战略联盟时，总会想到企业产权问题。这是不奇怪的，毕竟，对企业来说，产权实在是太重要了，以致于当前包括家电企业在内的国有企业改革的核心正在于产权改革。但是，在企业战略联盟这一方面，产权统一并不是必要基础和唯一选择。产权统一在一个企业内部是必须的，而在企业外部或企业之间的合作并无必要实现产权统一。在现实中，重新整合资源有两类方式，一类是企业购并，这是产权统一的方式，即两个产权主体合而为一，成为一个主体；另一类是企业合作，这是不以产权为纽带的两个产权主体之间的合作。在理论上，企业是否合并，产权是否统一取决于企业的交易成本；而企业合作，则取决于是否有共享资源和互补性。两者是有明显区别的。企业合作有可能发展成为企业合并或其他产权联系形式，但是企业合作与企业购并本不是一回事，因此不能混为一谈。况且，即便企业合作发展成为企业购并，也需要时间和过程，要看当时情势和有无客观必要性。 就荣事达与海信的合作案例而言，这两家知名企业之间的战略联盟肯定不是企业购并；荣事达与海信的合作到目前为止也没有采取合资企业或股权置换的进一步行动。但这丝毫也不会影响战略联盟计划的实施。荣事达与海信联盟是两个独立企业之间的事情，它是现代市场经济中常见的企业间竞争合作形式，它有利于提高合作双方的效率而不是单独谋求竞争一方的利益。那种认为只有指向产权统一的“合并”才是成功合作的观念是狭隘的，不符合现代市场经济的发展趋势。 企业战略联盟的多样性，还表现为或“强强合作”或“强弱合作”或“弱弱合作”的多种组合形式。这里需要指出，由于传统体制下形成的“大而全”自成一统思维定势的影响，强势企业一般囿于重彼此竞争而轻相互合作，因此据说国内企业“强强合作”成功率几乎为零。在我国加入WTO之后，国内经济全面与世界全球化经济接轨之时，从WTO背景来观照，那么可以肯定的是，上述传统的思维定势终将被消解，另一方面则是所谓国内的强势企业在与跨国公司比较中顿显微不足道，相互合作的忧患意识和紧迫需求将会大大增强。在新的WTO格局中重新定位的企业，对“强强合作”的认识、心态和理念，必将发生巨大变化，这是不言而喻的。因此可以说，WTO为国内企业的合作增添了新的巨大动力，开拓了更雄厚的基础和更广阔的空间。 第 1 2 3 4 页 下页：“战略联盟”前景看好 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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