![]() |
![]() |
|
|
哈药的篮子破了 7 上页:篮子太大就成了笼子 在这样一个不得不面对的严峻现实面前,哈药显得毫无准备。 从2001年报看来,虽然哈药集团在销售下滑的情况下盈利保持了增长,但这是得益于广告投入的减少和前几年广告宣传的剩余影响力。失去了“广告”宣传的哈药产品,能否重回前几年的上升势头呢?事实似乎已经作出了回答。 哈药把所有的鸡蛋都放到了“广告”这只篮子里,如今这只篮子真的破了。虽然从财务角度分析,哈药的现金流量情况不错,加之,有上市公司这个金身,从市场能融来数额不小的资金,然而在它自己织就的“大资金投入广告→大销售额→高回款→高广告投入”的循环圈里,股市融资也已显得杯水车薪。 2001年7月21日,哈药集团公布了配股方案:以2000年12月31日总股本45086.0357万股为基数,每10股配售3股,发行价为12.50元,实际配售发行量为7991.1201万股,共募集资金99889万余元。后来的市场情况表明,投资者对哈药的这次配售反应冷淡,加之后来一份来自证券咨询公司的分析报告披露了哈药隐瞒利润的事情:哈药利用提取“应付工资”和各种损失准备等财务手段隐瞒利润高达11亿元。市场不禁发出了“哈药是不是真的缺钱?”的质问,人们由此又一次把它与当年风头出尽的标王秦池联系到一起。 哈药最后的希望破灭了,2001年底,哈药集团(600664)的母公司—哈药集团有限公司,与华源集团接洽重组事宜。这次神秘重组其实已凸现了哈药面临的危机,据市场人士分析,“由于广告减少,哈药的三精葡萄糖酸钙和酸锌口服液等产品,今年跌得很惨,市场已严重萎缩。” 不知道哈药的销售与广告的关系能不能用“饮鸩止渴”一词来形容,而事情则有朝这个方向演进的趋势。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系