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1200万元到底花到那里去了?——关于咨询与企业发展的九点思考


中国营销传播网, 2002-06-03, 作者: 边防军, 访问人数: 4592


7 上页:麦肯锡咨询究竟对企业意味着什么

四、企业找到麦肯锡时究竟要得到什么?

  中国加入WTO,国内市场国际化已经使竞争空前激烈。如何构筑在此背景下的竞争力并获得优势,如何推进管理现代化和管理变革,如何应用最新方法、智慧、成果,如何有效获得先进生产力,这是每个企业、地区、行业必须面对的迫切问题。 

  咨询的需求由此显著增加,具体有以下几个方面的原因: 

  一是过去咨询业的发展虽然缓慢,但它也逐渐的被了解,一些成功企业利用“外脑” 的经验,也使企业意识到了咨询的作用,有了利用咨询的主动意识。 

  二是我国经济领域从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具、组合工具更多,难度更大,专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”,利用外部先进的智力成果。 

  三是我国加入W TO和全球经济一体化的趋势使国内市场全面国际化提上日程,使得更多的企业意识到了面临的竞争和压力,增强竞争能力、获得竞争优势的需求使得企业有了引入“外脑”的内在需求。 

  中国有95%以上的企业属于中小企业,它们对企业管理咨询有特定的需求。这一群体对引进现代管理方法非常重视,往往需要包括战略咨询、组织结构设计、人力资源管理和业务流程设计等一揽子管理方案,对咨询机构的综合能力提出了更高的要求。 一是要求咨询的课题从传统的生产管理、质量管理、现场管理到有创新意义发展战略、市场开发、现代企业制度等方面;二是对提供咨询机构的选择性很强。

  当然不排除企业请外脑是为了新闻炒作。实际上今日集团也有不少商业炒作的成功策划。但在珠江三角洲许多知名品牌发生重大变化的今天,把那些曾发生的一个又一个单一的营销策划事件串联起来,我们不难发现这一系列的成功的营销奇术却也可能造就出一个失败的企业。相反,那些跻身世界500强的大公司却似乎在默默无闻平平淡淡中就聚集了天下财富。企业找到麦肯锡时究竟要得到什么,应该从中得到一些启示。


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