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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 驱动经营困难时的企业三要素

驱动经营困难时的企业三要素


中国营销传播网, 2002-04-16, 作者: 陆军, 访问人数: 2232


  本文在于论述如何帮“经营陷入困难的企业”扭转经营困难局面及如何使企业正确、有效地把握住企业的方向,使企业能走上企业化的道路的一种有效管理模式。我们认为要把握三大要素:

  一、人的系统理念的能力,决定企业的命运

  二、企业是否成功的四个不等式

  三、驱动困难企业的新战略体系——《心态体系》

要素一 人的系统理念的能力,决定企业的命运

  面对WTO这股即将来临的暴风骤雨,企业必须认识到:企业的命运源于对自己的定义和使命,最终成功的企业必定是基于理念的,而企业管理的一切行为必须从系统思考开始。

  人都有一个目标,企业也要有自己的目标。一个组织存在的必要条件之一便是共同的目标,没有共同的目标就不可能整合内部的资源,然后去超越对手。而一个组织的深度、广度取决于信息交流的深度与广度,否则不可能发展出共同的目标,也就不可能协同所有人真心诚意地为目标而努力。很多企业的失败都是与其目标确立不合适有关,因为这样的目标最后必然会和环境发生很大的不 适宜性,导致错位,最终使企业陷入困境。

  其实对于一个企业来讲,未来在现实中是不存在的,唯一不变的就是一切都在变。在这个不确定的时代中,企业要适应这种未来的变化,应当做好整体的统一选择,也就是必须找到适合自己的营利模式。

  而企业的成败为什么是基于人的理念呢?我们可以去看看很多企业在倒闭的时候,往往是由于突然间的资金短缺,资金的短缺等于是断血,结果导致了死亡。而我们深究其原因是产品卖不出去(而那些服务企业是无客户要其服务),产品之所以卖不出去是因为技术掌握不住,再往下技术是由人掌握的,而人是由理念支持的,为此我们可以看出企业的成败竟然是基于人的理念。

  在理念的支撑下,企业进入了一个市场,但是企业还必须懂得怎样比对手更强,而这背后实际就是你的经营方式要比对手更优。虽然很多人都说所谓的企业家,可以调动资源去捕捉机会的人,但是很少有人会讲机会到底是什么?其实机会就是未来竞争的格局,而这种格局由现在的组织竞争所引导的。当企业知道用什么样的竞争法则去和对手打的时候更有力量时,他就会在未来处于有利的地位。所以说,一个企业能否进入这个行业,不在于你手中有多少机会,而在于能否发现机会,而发现机会就在于你能否看出整个竞争格局中的竞争方式是什么。有了这样的竞争格局方式,在包含了更高的效率和营利。


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本页更新时间: 2022-12-01 05:05:19