中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 驱动经营困难时的企业三要素

驱动经营困难时的企业三要素


中国营销传播网, 2002-04-16, 作者: 陆军, 访问人数: 2260


7 上页:企业是否成功的四个不等式

要素三 驱动困难企业的新战略体系——《心态体系》

  企业在发展过程中,有着不同程度的困难点,及企业命运的转折点。如果一名领导者不能正确、有效地找出隐藏在企业中的困难和将要发生的命运转折点,那么领导者永远都无法去扭转企业的困难和命运。如长久认其发展必定会使企业失去市场,退出同类市场的竞争格局,最终导致土崩瓦解。

一般而言,在企业中的困难点及可能发生的转折点,由如下几个问题所导致发生的:

  (1) 产品积压、资金突然断缺;

  (2) 内部员工矛盾重,工作环境不好,重大人事变动;

  (3) 新产品上市;

  (4) 员工薪水问题;

  (5) 企业的转型。

  那么在驱动经营困难企业的过程中,应当首要驱动员工的心态,如果没有驱动员工的心态等于没有驱动企业。而驱动员工的心态应要去分析和满足于他们现有缺少的东西。而员工的心态有:企业理念、企业专业的知识、人事沟通、现有的薪水、企业发展的目标五大板块组成。

  那么一家要想好的方面发展的企业:必须有企业的目标,把企业的目标灌输到员工内心去。其次是企业的专业知识的特训,把每个员工特训成一个专业知识的多面手,象海尔企业就是我们的很好例子。同时通过人事间的沟通把企业的理念全面的让员工吸入,再次是要长期观察员工对现有工作的薪水问题。对于薪水的多少、发放是否合理,同样直接取决于员工的心态变化。

  记得《论语·颜渊篇》中鲁国国君鲁哀公问孔子的弟子有若:现在年年饥荒,国家的用度不足,怎么办?有若回答:何不只征收十分之取一的田赋呢?鲁哀公说:十分取二,我都不够用了, 我如何取十分之一呢?有若回答:百姓富足,自然会供君王之用,如则若百姓穷苦,无财以供君王,君王哪里会足呢?


1 2 3 4 页    下页:驱动困难企业的新战略体系(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*面临抉择的中国企业(上) (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期,作者:金焕民、王荣耀)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-02-05 05:04:31