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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 驱动经营困难时的企业三要素

驱动经营困难时的企业三要素


中国营销传播网, 2002-04-16, 作者: 陆军, 访问人数: 2260


7 上页:驱动困难企业的新战略体系(1)

  现代企业与员工的关系与传统的君民关系截然不同。但《论语》这段对话,对面临困境的企业仍然颇有启发:假定孔子的弟子有若发生在今天的时代,担任企业的经营顾问 ,前段的对话,可把它改写成前面员工心态中的任何一块。如下面把它改写成薪水篇来看看有什么启发:

  某企业老板问管理顾问有若:“现在企业经营环境困难,公司年年亏损,怎么办?”有若回答:“何不替员工加薪呢?”老板问:“员工减薪我都无法负担了,不要说加薪,你是否是脑子坏了!”有若说:“员工好,公司经营自然好,若是员工不好,公司经营又怎样能改善呢?”老板问:“员工好不好,与加薪有何相干?”有若回答:“员工的待遇好,才能请得到留得住优秀的人才,如此公司的经营就会改善,员工的待遇若不好,公司就请不到留不住人才,公司只有继续亏损而关门大吉了。”

  像这样《论语》的文章很多,我们的企业主也可静静地去看看类似的文章,从中得到启发。

  优秀的企业,靠的是优秀的人才,而优秀人才是靠企业的目标、专业知识、待遇与工作的环境所组成的结构框架。而环境指的是企业内部工作时的气氛、要让每个员工能做到企业如家的感觉,那样的话,我想企业定将成功。

  反之当一个公司经营困难时,企业主常常有“蚀本头家、无蚀本薪劳”的感慨,抱怨员工努力不够,能力不足,其实有什么样的老板,就有什么样的员工。做老板应该多反思自己,公司发生困难,究竟是员工要负的责任多,还是老板要负的责任多,老板是否创造出一个足以吸引人才,并让人才发挥的环境呢?

  许多公司在面临困难时,第一件就是减薪,薪资冻结或宿减福利及大幅度减员,但是公司经营愈困难时间,就表示该公司愈需要优秀的人才来扭转乾坤,减薪、减员可以省一时的费用,却可能导致后来的失败。作为一个合格的领导者愈在困难时,愈应当把问题思考的全面,愈应当去用心态体系的方式去管理,而不可一时间的减员、找员,那样有可能导致女婿找不到、儿子养不住的局面。

  欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者陆军现为杭州知博企划创意总监,代表作品有:松下龙卷风洗衣机73亿元天价保单事件策划、中国第一个数字化家园华立金顶苑推广、e世纪城市花园品牌策划、翠沁斋爱心月饼工程,联系电话:0571-85093471。

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*面临抉择的中国企业(上) (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期,作者:金焕民、王荣耀)


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