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恒源祥模式:刘瑞旗造壳买断恒源祥

MBO案例


《总裁》2002年第一期, 2002-02-06, 访问人数: 4400


7 上页:MBO解放了一个“能人”[/


  点评人:郑培敏

  上海荣正投资顾问公司董事长

  过去恒源祥是万象集团的一个部分,虽然利润已经是万象集团的支柱,但始终只是万象集团的一个配角,双方的战略矛盾始终解决不了。刘瑞旗甚至想要废掉恒源祥,另创一个国际化的品牌。但这次实施MBO之后,不再存在恒源祥与母公司的战略冲突,刘瑞旗肯定会一心一意把这个创立已经60多年的中华老字号发扬光大下去,可见MBO不仅解放了刘瑞旗这一个杰出的企业家,还保护了民族品牌。

  就恒源祥的案例,我们还可以分析出中国适合MBO的企业总体上有这样几个特征:

  1、 产权特征:国有企业或产权不清晰的企业有进行MBO的意愿和可能性。

  2、 行业特征:处于竞争性产业的企业,实施MBO,既符合国家“国退民进”的策略,而且企业改制后也便于在市场中生存、发展。

  3、 管理特征:具有企业家色彩,这类企业具有显著的人力资本特性,这类企业往往就是靠着一群人的智慧和辛勤付出把一个一穷二白的企业培育成摇钱树。

  4、 具有管理效率空间。这类企业如果通过机制的改变,更大程度放开管理层的手脚,这些企业往往还能通过管理上的挖潜,产生更高的利润。

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