方案要点：首先界定国有股产权，然后通过增资扩股来降低国有股比重，即吸收外部投资者、经营者和员工入资参股的方式发起设立新公司，从而实现管理层持大股。

　　1996年，著名的冯根生难题几乎难倒了整个社会。全国首届十佳优秀企业家之一、正大青春宝的冯根生总经理在企业改制过程中被给予百分之几的股权，这股份需要冯根生拿钱来买，但冯根生给社会出了难题，从哪里弄来这几百万元的钱呢？

　　时间到了21世纪，长沙著名企业家胡子敬又碰上了几乎同样的问题，不过，这次非常成功地解决了。而且不仅是经营者拿到了股份，还创造了我国国有企业改革的一种经典MBO模式。

　　胡子敬是长沙友谊(集团)有限公司和长沙阿波罗商业城两家国有商业企业的董事长。这两家公司的资产总额达到了8亿多元，年利润为四千多万元，在长沙市的国有企业中拥有举足轻重的地位。但同时，国有企业的通病在阿波罗一样也不少。

　　总经理胡子敬一直在苦苦研究企业改制的可行之路。

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