中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 恒源祥模式:刘瑞旗造壳买断恒源祥

恒源祥模式:刘瑞旗造壳买断恒源祥

MBO案例


《总裁》2002年第一期, 2002-02-06, 访问人数: 4400


7 上页:“恒源祥”是怎样“炼”成的?

  被严重低估的企业家价值

  尽管小商店在经营上取得了不小的成绩,但他毕竟还是小商店。1993年,黄浦区百货公司准备包装上市,刘瑞旗执掌的南京路这间小商店自然也经过评估重组进入了上市公司的资产,当时的评估值是243万元。

  在上市公司中,刘没有任何特殊的地位,继续当他的小门市部经理,兢兢业业地每年向母公司上交利润。这时的小商店已经开始初露锋芒,因为在上级没有太多投入的情况下,他每年上交的利润成倍地递增,到1995年以后,已经上升到1000万以上。

  这时候,上级低投入高产出的盘剥与刘瑞旗低收入高奉献的回报形成了鲜明的对比。刘瑞旗有些不平衡了,但他仍坚持原则,毕竟自己还年轻,还有事业,于是,他从正面开始与上级沟通和探讨对于企业家的回报问题。针对当时的社会环境,他提出了一个“绩效挂帐”的概念,后来这个提法成为上海国企中实施期股激励的重要理论基础。

  其实,刘瑞旗要的实在不多,他只希望自己的贡献能得到一个符号上的肯定。比如,他每年上交1000万利润,将其中超出社会平均利润率部分的10%计作他这个经营者的价值,当然,不要兑现给他,因为当时对于现金奖励是会引起很多人眼红的。

  根据国家对他所经营的小商店的投入,社会平均利润率的产出相对他上缴的利润可以忽略不计,于是,他就有了100万的所谓企业家“身价”,以后每年累积。如果他有调动,这个身价跟随他进入新的国营单位,这样就形成一个模拟的企业家流动市场的价格信号,对于企业家本人和用人单位均有激励和约束作用。

  但是,就这样一个设想在当时的体制下也是“非分之想”,最终也没有实施。当然,上级也不会忘了对他的激励,将他封以上市公司的总经理“称号”,当然,他的实权还在他自己创办的“恒源祥”系列产业上。


1 2 3 4 页    下页:MBO解放了一个“能人”[/ 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*恒源祥的“羊”、“牛”之变 (2006-02-28, 中国营销传播网,作者:刘永炬)
*都中了恒源祥的“牛计”了! (2006-02-21, 中国营销传播网,作者:李炜)
*恒源祥品牌变脸的传播效应与非传播效应 (2006-02-17, 中国营销传播网,作者:李海龙)
*海尔集团借壳中建 张瑞敏试行曲线MBO意图明显 (2004-03-22, 经济观察报,作者:周依亭、宁华)
*从恒源祥的尴尬想到的 (2003-03-20, 中国营销传播网,作者:李海龙)
*“恒源祥”品牌再造 (2002-07-24, 中国营销传播网,作者:郭淼)
*什么样的企业适合MBO? (2002-02-08, 《总裁》2002年第一期)
*MBO给谁梦想 (2002-02-06, 《总裁》2002年第一期,作者:何继江)
*深方大模式:法人股受让,所有者回归 (2002-02-06, 《总裁》2002年第一期)
*美的模式:职工持股会造壳控股 (2002-02-06, 《总裁》2002年第一期)
*友谊阿波罗模式:增资扩股 (2002-02-06, 《总裁》2002年第一期)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-02 05:06:08