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柜台百货苦熬度日

“粤投”退出华南名店 “南大”谋图自救

广州零售业态分析之二


中国营销传播网, 2002-01-22, 作者: 金杜, 访问人数: 2720


7 上页:在“旧”上做文章

  [阅读材料]

  区位和业绩

  东面

  “天贸南大”逆市而上,屡创销售神话;

  西面

  “西城广客隆”、“黄歧广客隆”和“荔湾百货”知名度不断攀升,尤其是 “黄歧广客隆”,成了公认的南海地区商业“老大”;

  南面

  南丰商场、赢丰商场品牌深入人心;

  北面

  “成丰百货”弥补新市购物圈无综合百货公司的空缺,当年开店,当年赢利。

  [记者述评]

百货业的囚徒困境

  南大自救失利,这只是一个例子。

  越来越多的动向表明,在其他业态和体制双重夹击下的广州百货业,正遭遇前所未有的围城之困。1996年,自正大万客隆兵发羊城,百货业高昂的成本在高效运作的超大卖场面前弱势初现。此后,“好又多”、“吉之岛”、“7/11”、“AM/PM”等先后猛烈夹击羊城,各大百货纵使拼死一搏,终抵不过大势所向。去年,广东零售业“一哥”“广百”将“宝座”让给了深圳“万佳 ”。另有数字表明,中国零售业50强增长最慢的10家企业中,9位是大型百货店(均为负增长)。其中,广州有名商企榜上有名。 

  应该说,百货业中不乏豪杰或枭雄。但令人遗憾的是,他们或是走到半途已筋疲力尽,如追日夸父轰然倒下;或者试探江湖,见势不妙迅速鸣金。先说本埠:且不说本地某知名企业“败走东峻”的惨痛教训,就是本地商业第一个上市的 “广州友谊”,去年也遭遇从西关某商厦“匆匆撤兵”的尴尬。再看华中、华东:曾借助郑州商战脱颖而出的亚细亚,全国布局很快折戟沉沙,最后连郑州老巢也丢失殆尽;谨慎的“上海一百”版图先扩至六合路,后又收购了浦东八佰伴的大部股权,并溯江而上至重庆。纵然如此,利润仍未能水涨船高。此后,“上海一百”再次纵向尝试,先后涉足房地产、汽车贸易等,但很快抽身又退。


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