综观“南大”十年扩张自救之路，有专家认为，除了不可预知的外部原因，其与生俱来的三处软肋，是阻碍其扩张发展的绊脚石。

　　一、“南大”地利渐失。“南大”的变化与广州城市中心演变密切相关。当初，“南大”本部所处的位置长堤一带属老广州的商业中心，交通发达、人流密集、５层楼、２万多货品的“南大”声名鹊起。可是，随着广州城市中心东移，加上地铁、内环路相继开通，而西堤一带实行交通管制，停车场又缺乏，长堤一带的商业氛围日渐稀薄。

　　二、沉重的历史包袱。温总向记者诉苦：由于历史的原因，“南大”本部并非自己的物业，一年光是租金开支就高达３０００多万元；另外离退休职工的工资及医药费每年达到１０００万元，租金、水电费也接近１０００万元，员工工资的开支４８００万元。这些沉重的包袱令企业无法轻装前进。温总说：现在市内几家大型商场均是自有物业，“南大”的经营成本无疑更为沉重。

　　三、与港资联姻后，滞后的管理仍未能得到根本改变。１９９６年，“南大 ”引入外资，进行股份制改造。但正如温汉华所说：与粤投的合作，从主观上是好的，可惜粤投注入资金后只是对合资公司进行了电脑化管理。其运作模式完全是按照国有企业那一套运作来进行。这样说来，粤投对“婚后的生活”并没有做过多的参与，“南大”由此错过了利用外资改造自我机制和管理的机会。

　　而“南大”一些员工认为，除了上述因素，“南大”本身扩张过大、过速也是重要原因。

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