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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > “粤投”退出华南名店 “南大”谋图自救

柜台百货苦熬度日

“粤投”退出华南名店 “南大”谋图自救

广州零售业态分析之二


中国营销传播网, 2002-01-22, 作者: 金杜, 访问人数: 2739


7 上页:“南大”三处软肋

在“旧”上做文章

  其实,只要有新的资金注入,“南大”就有希望。“南大”有员工提出方案:首先解决资金难的问题;接着在政府的扶持下进行商场迁移和业态改造。他特别强调,“南大”人要有信心,要有一股拚搏精神,这是希望的根本所在。“南大”现任总经理温汉华坦承“南大”目前面临的形势很严峻。他说,目前正准备对公司进行彻底的股份制改造,实行员工持股,同时希望抓住粤投退出的契机,寻找新的合作伙伴以重振南大昔日的雄风。温汉华的初步想法是:要改变南方大厦的现状,应把南方大厦的物业由政府作为一个资产注入南方大厦,重新按照现代流行的购物中心的概念,把南方大厦(商场、旅业、酒店)连成一体,形成一个大型的购物中心。

  另外,有市政协委员多次提案,建议南大应利用长堤优势,在“旧”上做文章。在此点上,温汉华认为,其实长堤一带是一块旅游资源的富矿,要想重现往日风采,只有“因地制宜”,在“旧”上做文章,打好“旅游牌”,何况南方大厦本身就是“文物”。据悉,去年初,“南大”就曾重新定位,主楼定位在以卖旅游产品为主,并在西楼分出一部分作为电子产品的专卖场。 


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