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GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示


中华企业内刊网, 2002-01-17, 作者: 朱克江, 访问人数: 6106


7 上页:对中国企业文化建设的启示(1)

  3.要积极探索中国企业文化建设的新途径。在走向市场经济的征途中,中国企业的文化建设如同企业自身的发展一样,任务是艰巨的。不同企业有不同的文化,充满活力的企业文化应该是独具特色的。但借鉴GE管理文化的成功经验,所有企业的文化建设都应把握三个主要原则:一是确立“大文化”概念,构筑企业文化坚实的社会基础。企业管理的主体是人,而人来自社会。企业文化不是市场经济海洋中的一叶孤舟,它是国家、民族文化的一部分。离开社会文化的背景,对企业文化是难以理解的。GE文化变革的成功与它所处的美国成熟的市场经济环境分不开,也与特定的文化氛围分不开。中国企业文化建设需要从社会文化抓起,通过改革体制、调整教育、优化环境等途径,使人们自幼养成讲话办事的务实传统、对工作的敬业精神、对社会的责任意识、诚信态度和法制观念、对未来期望的成就感以及对外部的协作精神等,全面提高国民素质,以培植企业文化的深厚土壤。二是以转变“观念”为核心,重组企业的优良基因。文化是企业的灵魂,而它的核心是“价值观念”。没有新的理念,就没有新的文化。三是重在激励,充分调动人的积极性。动力来自热情,热情需要激励。在激励与惩罚之间,企业文化的价值取向应该是以激励为主。韦尔奇称自己的工作就是“一手拿着水罐,一手带着化学肥料,让所有的事情变得枝繁叶茂”。诗一般的语言表达了他对美好前景的期望,同时也告诉人们,信任、鼓励、奖赏和培养对管理的价值非常重大。

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