中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 审计是GE实现集团控制的关节点

审计是GE实现集团控制的关节点


中国营销传播网, 2002-03-26, 作者: 陈江淮, 访问人数: 3300


  企业一旦成长到集团这样的规模,对整个集团进行有效的控制便成了企业管理者面前的一个课题,甚至是一个难题。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况,如何做到这一点?从GE的经验看,关节点在于内部审计!

  GE是一个拥有30万名员工、十几个拳头产业、下属企业遍及世界各地的超大型跨国公司,这样的企业是如何实现集团对下属公司的所有权?

  为了使其所有权名副其实,GE除了在投资方向上对下属企业加以控制以外,还充分利用了公司的审计署,通过审计来检查企业的投资效果和经营状况,两者结合起来就实现了对下属产业集团的所有权,保证了下属企业的经济活动符合总公司的总体战略目标。

  GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标:超越帐本、深入业务。这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。

  GE的内部审计包括两类:首先是下属企业财务部门自己的审计,重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定;其次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。

  概括地说,总公司审计署的任务是发现问题,分析问题和解决问题。

  GE认为,要做好审计工作,有两个关键性的因素必须解决:一个是共同接受的会计标准和原则,另一个是双重报告系统。

  总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则,每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。公司的财务部提供了一个基本的会计结构,各个企业围绕此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则,审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。

  处理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告,还直接向总公司的财务副总裁报告。

  GE的审计人员担负着帮助GE决策层和管理层制订战略、改进营销、加强工作效率、最终提高公司整体赢利能力的重任。他们信奉的是这样一种理念:“任何事物都不可能是完美无缺的,我们的使命就是去改善它们,我们追求完美”。


1 2 3 4 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*涨薪不可怕 向“控制”要效益 (2012-02-10, 中国营销传播网,作者:曾伟)
*销售管理之节点管理 (2007-02-13, 中国营销传播网,作者:马燕军)
*照亮GE之路 (2005-01-26, 《新浪潮》,作者:及轶嵘)
*建立企业自己的“廉政公署” (2004-11-09, 中国营销传播网,作者:李夏磊)
*GE多元化成功之辩 (2004-03-16, 中国营销传播网,作者:吕成立)
*一种实用的营销宣传审计方法 (2003-06-09, 中国营销传播网,作者:张志强)
*学习GE的人力资源管理经验 (2002-07-10, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*GE的集团化经营战略 (2002-03-20, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示 (2002-01-17, 中华企业内刊网,作者:朱克江)
*GE的不变与万变 (2001-12-18, 《中外管理》,作者:孙礼达)
*灵敏舞动的GE巨人 (2001-04-11, 《世界经理人文摘》网站,作者:Jeff Zhou、Jack Yan)
*GE的“智能炸弹” (2000-07-04, 《销售与市场》1997年第十二期,作者:彭坡)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:05:55