中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 工业品营销培训:培育视野、训练思维

工业品营销培训:培育视野、训练思维


中国营销传播网, 2013-03-19, 作者: 叶敦明, 访问人数: 1616


7 上页:第 1 页

 

  ③视野的开阔,再者就是从生活中汲取工作的智慧,功夫确实在诗外。就拿大客户营销这个特例来说,与父母、妻儿沟通的主动性、包容度与善解人意,决定了工作中沟通的效率与效果。人的本性是一样,工作与生活只是隔了一层窗户纸而已。善待家人,才会善待客户;善于经营生活,长于经营事业。叶敦明认为:通晓人性、善待人性,是营销工作的本质,营销就是让生活更美好、人性更完满。

  

  ①训练思维,首先是从经验思考到抽象思考。国内的工业品营销,急需要一次实践到理论的升华。行业和企业的惯性做法,在客户导向的买方时代显得极为落后,而自我革新的时效性、坚定性与持续性难以保证,因而系统的营销理论、开阔的跨界思维、务实的操作方法,已经成为工业品企业营销培训的重中之重。个体经验,莫若集体学习;经验锤炼,胜过数量的堆砌。从经验到理论的蜕变,正是化繁为简的新开始,超脱具象的概念性思维,才能逐类旁通、登高望远。

  

  ②训练思维,其次就是从单点思考上升到系统思考。单点思考,看上去结果导向,可治标不治本的问题屡屡发生。系统思考,一则联动工业品企业内外部营销,二则协同上下游价值链,三则整合营销执行要素,以营销目标为靶、以品牌传播为箭、以营销策略为弓,眼到手到,方能心想事成。

  

  ③训练思维,就是要解放被旺盛的逻辑思考力严重压制的水平思考力。以确定性要求未来,显得会缩手缩脚,而创新收益与风险的交织,就会“逼迫”决策者退回到自己熟悉的管理方式,任由机会一次次失望而去。工业品营销的本质,是抓住市场机会的前提下降低风险,而水平思考力则是市场机遇的扳机。

  

  一个出色的工业品营销培训师,是历经沧桑的生活家,坎坷过后依然信念执着,理想幻灭而激情依旧不止。站在台上的你,不仅是一个知识的传播者,更是一个思想的传道者。叶敦明认为:工业品营销培训师,必须苦心培育自己的专业与思想视野,悉心训练自己的逻辑与创意思考力。达己者达人,成己者成人。

  

  叶敦明,联纵智达咨询集团合伙人,项目总监,工业品营销研究中心主任,工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历,11年营销与管理咨询实战经验。专注于工业品营销、农业产业化两大领域,为企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、战略投融资”三块长板,促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。

  

  叶敦明倡导以营销为核心的管理咨询,坚守战略、营销、品牌的一体化发展,力求在解决营销问题、开阔决策思维、优化管理体系上达成平衡。而且,精心为企业奉献《战略执行力,企业生命力》、《销售经营,工业品企业的结果力》、《业绩倍增,工业品营销的杠杆力》、《营销模式,工业品企业的竞争力》、《工业品经销商经营三日通》、《工业品渠道快建快收》等九门咨询式培训课程,培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。叶敦明联系方式,email: 51gyp@.sin.com;QQ:934594925;电话:13788905300(上海),工业品营销传播网:www.360gy.com。上海本质管理咨询:www.abcd-ex.com。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*工业品营销培训,如何烧好四味菜? (2013-03-18, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*工业品营销培训的四味菜 (2013-03-06, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*工业品营销培训,大道至简 (2013-02-21, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*工业品营销培训的337法则(下) (2011-11-22, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*工业品培训业务的九步推进法 (2011-06-16, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*工业品营销,如何引领品牌传播? (2010-09-01, 中国营销传播网,作者:叶敦明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-05-02 05:34:35