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中国名酒:无战略 不未来(17)

中国名酒60周年十七大名酒战略解析暨未来发展趋势预判


中国营销传播网, 2013-01-21, 作者: 王传才, 访问人数: 1577


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  4、评估战略效果。一直以来,湖南武陵都纠结于全国化布局与区域性深耕战略羁绊之中难以自拔,从酱香型白酒小众消费属性看,武陵应该选择全国化布局,以满足是结构化与规模化双重需要;从现实品牌影响力来看,武陵在南方市场影响力明显强于在北方市场影响力,武陵走入北方白酒市场阻力重重。对于武陵这样高端酱香型白酒中国名酒来说,最重要是战略资源匹配能力。随着联想入住,武陵清晰的战略定位、挑战性战略目标以及灵活战略路径选择,必将给企业带来新的活力,相信湖南武陵一定会迎来自己高速发展的春天。早在晋朝时期,大诗人陶渊明就已经为武陵酒做了很好地注脚:晋太元中,武陵人捕鱼为业,余人各复延至其家,皆出酒食。神秘的武陵酒一定会带给人们不一样的享受。  

  已经过去的中国白酒黄金十年已经为中国名酒开启了一扇辉煌之门,而未来之十年恰好是中国白酒产业整合的关键十年,随着中国白酒产业整合速度加快,中国名酒之间,中国名酒与非名酒之间将进入战略竞争时代。

  其一,名酒集群之间捉对厮杀与横向竞争程度加剧。中国名酒之间竞争其实早在十年前就已经展开,茅五争霸,郎洋争雄,鼻祖争辉,香型大战等等,而这些竞争背后其实质往往是战略定位、战略目标与战略路径选择之间的竞争,谁拥有匹配自身发展的战略系统,谁将赢得竞争的先机。未来之十年,中国名酒之间的竞争更加是战略面的竞争!战术性手段已经高度雷同了,产品品质与口感已经高度一致了,政府政策性资源利好也已经释放完了,接下来,名酒之间竞争将越来越呈现出战略选择与战略路径设计能力,外部环境与企业内部资源战略整合基础,中国名酒从来没有像现在这样需要对自己发展战略做深刻的审视。

  其二,名酒之间与名酒、非名酒之间在产业整合中地位也取决于战略系统稳定性与前瞻性。从经济学角度看,任何一个产业发展到一定阶段是将实现战略整合,白酒也不例外!是成为整合竞争对手的战略主体,还是被整合的业务单元,取决于战略制定的能力。未来之中国产业整合必将是战略上走在前列的中国白酒企业,中国名酒能否在这场整合大战中获得先机,取决于战略上领导力。

  值此中国名酒60周年之际,我们希望从战略上对中国名酒进行专业上审视,希望我们的专业思考能够助推中国名酒企业在未来中国白酒竞争中占据有利位置,成就中国白酒中流砥柱。(全文完)

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关于作者:
王传才 王传才:华闻华通(北京)管理咨询有限公司,大中至正(安徽)营销咨询有限公司,董事长兼首席顾问,国内著名管理咨询专家。03年度,提出新产品战略营销理念,并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著;09年度,将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域,形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
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本页更新时间: 2021-04-19 05:38:04