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白酒品牌城市攻略


中国营销传播网, 2001-12-10, 作者: 何足奇, 访问人数: 7460


7 上页:城市白酒品牌推广的难题

二、城市白酒品牌的通路分析

  在城市白酒品牌推广中,直接通路模式由于白酒企业受物流、人力资源和管理成本的限制而被大部分企业弃之不用,他们通常采用的是省心、省力、省钱、省人的间接通路模式。

  间接通路模式的产品通路是"厂家→经销商……批发商(包括二、三级批发商)→零售商→消费者"。在这个金字塔式的营销渠道中,酿酒企业主要通过掌握城市的经销大户来支配市场,经销商充当了酿酒厂家与消费者之间的桥梁和纽带,将厂家的产品和服务传递并扩散给广大消费者,目前70%-80%的白酒企业在城市品牌推广中实施的是这种间接通路模式。

  1、间接通路模式的优点

  ·布点广泛,上量迅速。由于一些啤酒、白酒类企业产能大,可以快速达到市场的增量需求,而各地区的经销大户均管辖着多个二级批发商和众多三级批发商,散货迅速,布点广泛,可迅速占领不同区域的大片市场;

  ·可以充分利用大户的市场资源,降低市场风险。各地区的经销大户对各区域市场较为熟悉,有丰富的运营经验与技能。白酒企业依靠经销大户虽然在利润上受到一定损失,但可以大大降低产品进入一个陌生市场带来的种种风险和困难;

  ·内部控制有效,管理简化且管理成本低。对于白酒企业来说,每一个地区仅有一、二个经销大户与企业有业务来往,控制容易,内部管理也比较简单。这种运作模式使企业对营销成本的控制显得很方便,大大降低了管理成本。

  2、间接通路模式的局限性

  ·受市场波动与竞争影响,与大户关系不稳。由于各地的经销大户均为独立的经营实体,因此,在产品较为畅销的条件下,经销商与厂家利益均得到满足,但在市场销售形势出现波动情况下,经销商更倾心于经营其它品牌酒类,这样就会导致两者关系不稳;

  ·价格不均衡,容易发生拖欠货款的现象。由于白酒企业对产品在流通过程中的价值分配无法管理和控制,因此,各级分销商的定价自由度较大,在这种情况下,经销商拖欠贷款状况也会加重;

  ·市场服务难以到位,信息不易掌握。营销网络是企业实施经营战略的基本阵地,通过整个营销网络酒厂不仅大量地输出物流,输回资金流,更要及时地输回各区域市场的信息流,主要包括行业走势、竞争情况、产品创新和消费需求等方面。由于间接通路模式层次多,企业远离终端,客户,难以贴近消费者,同时,由于市场体系中最宝贵的信息经常沉淀在零售商与消费者之间,因此,白酒企业很难掌握真正有价值的市场信息。

  ·最重要的是,城市的商业业态已经发生巨变,间接通路的网络成员由于管理和经营能力的低下妨碍了白酒品牌在市场上的表现。


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