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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > “阳光”“金田”“广南”先后夭折 广州中小超市身世飘零

“阳光”“金田”“广南”先后夭折 广州中小超市身世飘零

广州零售业态各阶层分析之一


中国营销传播网, 2001-11-14, 作者: 金杜, 访问人数: 3195


7 上页:福特玛勇当敢死队

“广南”败阵悲歌

  今年3月,叱咤一时的“广南”终于关门大吉。

  在3年学走步的过程中,“广南”曾多次联姻,欲强大自身筋骨。粤海集团旗下独立在香港上市的广南集团,1996年下半年其与南方大厦合作成立了“ 广南大超市”,1997年初又与广东省食品公司下属天美公司联姻,诞下“广南天美超市”。到了1998年,广南大超市与广南天美超市两相合并,成了广南超市。

  但当时的广南可以说是烈火烹油,刚开业就“收编”30多个网点,也正是这种不计血本的“收编”,让广南祸根始种:令许多分店在选点上未能作充分论证和研究,在租用条件上亦未能进一步地讨价还价,现在回头看租金水平明显偏高,利润空间极为狭窄。也由于起步匆忙,为了赶工期,原材料进价控制不严,店铺工程费用高企,造成了超市开业后营运成本居高不下。再加上大股东粤海集团这些年风波频频,已无力向广南“输血”,广南的规模扩张陷入死角。

  另外,广南超市当时的操盘手,几乎是清一色从传统百货中走出来的,对如何实现真正的连锁经营缺乏深刻的认识,乍看去有几十家门店似乎颇具规模,实际上,公司的运作没能体现真正的连锁优势,这样,又进一步削弱了企业的抗风险能力。再加上广南开店多年来一直固守于400平方米左右的食品超市这一标准,即使后来受到仓储店、货仓店以及大卖场的挤压,广南仍未能及时警醒。这样,败阵自是情理之中。  


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