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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 控制创新 稳定发展

控制创新 稳定发展


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-24, 作者: Stephen Chen, 访问人数: 3374


  做好管理控制的关键,在于不断地结合企业的实际,不断地进行创新。

  民营企业在中国经济中异军突起,已是不争的事实。然而,民营企业“火不过三年,富不过三代”也屡见不鲜。曾几何时,巨人、爱多……声名鹊起,名噪一时,然后就是纷纷败退,“无可奈何花落去”。究其原因,除了民营企业的外部经营环境变化的影响作用以外,人们往往把众多民营企业“昙花一现”的命运,归因到一点:急躁冒进。这一点毫无疑问是对的,但是总使人有隔靴瘙痒的感觉。在急躁冒进的背后,肯定还有什么更深层次的原因。这里有一个问题值得思考:中国的民营企业是否一定就是由于“先天不足”,永远走不稳,长不大?

  正泰集团的发展壮大说明,这一问题的答案是否定的。始创于16年前的正泰,从一个万把元产值的家庭小作坊发展成一个企业集团。员工增长了1,000倍,资产增长1.5万倍,产值增长了25万倍,同纷纷落败的民营企业形成鲜明对比。为什么正泰集团能够取得稳定快速的发展?一条主要经验,正如该集团公司董事长南存辉接受本刊副文摘编辑Stephen Chen采访时所指出的,就是公司不断结合自身实际,以塑造“百年老店”为目标,对管理控制系统锐意创新,减少企业出现失控,确保企业稳定发展。

产权制度不断改革

  在产权方面,民营企业的一个突出特点就是产权清晰而且单一。这种产权结构在企业创业初期发挥了重要的激励作用。但是,随着企业规模的逐渐扩大,单一结构的产权往往不利于企业的科学决策和人员激励。


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