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控制创新 稳定发展 7 上页：决策机制不断成熟 重视产品质量是正泰公司的传统。早在创业初期，正泰的前身“乐清求精开关厂”，取名为“求精”，就是矢志以质量取胜，以质量求发展，因此能够在国人群起抵制柳市“假冒伪劣”低压电器中，脱颖而出。其优异的产品质量赢得了用户的信赖，产品畅销全国。 公司领导在质量上的要求近乎吹毛求疵。有一次，一批打包好的产品等待装船发往国外客户。质量检验员在复检时，发现一件产品有一个并不严重的质量问题，南存辉坚决不让发货。后来，为了赶上缴货期，改船运为空运，增加了80万元人民币的成本。然而，在南存辉看来，这是值得的，因为“我们的牌子和信誉远不止80万。”他还认为，正泰公司是服务社会的，离开质量一切免谈，产品的质量就是对社会的承诺。那么，正泰公司是如何做好质量控制的呢？ 南存辉指出：“我们从几个方面对质量进行控制。一是管理方法上，我们采用了ISO9000、ISO14000，都是通过了认证的，另外还有现场管理的方法。二是手段上，我们有实验站，有国家一级的计量室等硬件作为保障。三是从组织上，我们有质控部，下面有质管办等机构来保证。四是从具体的工作上，除了平时常抓不懈以外，我们每年五月份都举行轰轰烈烈的“质量月活动”，重点抓。在这个过程中，总是有一批人作为先进，受到表彰表扬，发放奖金，或者是出国考察、旅游等，作为奖励。今年比较特别的是，在大会上给予一名总经理黄牌警告，作书面检查，四名总经理撤职换岗。这些措施都是非常严厉的。” 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：领导风格和企业文化 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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