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组织创新,强化机制

美的持续保持活力、超越危机的制胜之道


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-22, 作者: Lisa Shi, 访问人数: 4259


  美的集团从最初何享健带领23位居民筹集相当于600美元的资金创办街道小厂,到现在总资产约11亿美元的大型企业集团,的确堪称为一个传奇。作为中国最具规模的家电生产基地和家电出口创汇基地,美的2000年的销售额突破了12亿美元。现为集团董事局主席、总裁的何享健认为,在建立现代企业制度方面的不懈努力和勇于创新是美的保持活力,超越危机的关键。

“不改就是死路一条!”

  何享健这样描述自己:“我的性格一是直视现实,二是不屈服于前进中的困难。我对事物的规律是有一定思考能力和判断能力的。出的问题有多大,如何解决,我的头脑很清醒,这是实践中锻炼出来的胆识。”

  美的发展历史上两个决定性的事件可以印证他的话。一是1993年的股票上市。1992年顺德市悄悄进行股份制改革,美的当时还是一个不起眼的小厂。何享健独具危机意识,主动提出进行股份制试点,成为顺德最早改制的6家企业。由于改制较早,美的在中国股市开始公开交易后成为顺德这6家企业中唯一的上市公司,也是中国第一家上市的乡镇企业。

  美的从股市上获得相当于1.5亿美元的资金,占美的发展风扇、空调、电饭煲、微电机和暖风机主导产业全部资金投入的60%。美的由一个乡镇企业转变为规范化的公众企业。

  二是1997年的事业部制改革。1996、1997年美的在发展中遇到困难,经营业绩大幅滑坡。1990-1994年,美的空调销售排名始终排在第三名,到1996年则落至第七位。

  美的当时和中国众多乡镇企业和民营企业一样,是直线式管理。总裁既抓销售又抓生产。在乡镇企业早期,这种集权式管理发挥了“船小掉头快”的优势。企业规模大了,生产仍由总部统一管理,五大类1,000多种产品由总部统一销售,造成产品生产与销售脱节。


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