中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 空降兵是如何震慑公司元老的

空降兵是如何震慑公司元老的


《销售与市场》2010年第11期, 2011-03-29, 作者: 张文, 访问人数: 5013


7 上页:第 2 页

  谁是衣食父母,谁是不肖子孙  

  “孙总,你行走江湖这么多年,还用我来给你算账?”宋今坐在主宾位置上,对沈阳分公司的客户孙杰说。

  “宋总,现在不比往年,生意一年比一年难做了。我们这么多年交情,你说句话我才放心啊。”五十多岁的孙杰感叹道。

  “你是不知道,宏发出尔反尔已经成习惯了,也不能怪孙总不放心。”宋今打量了下说此话的人,坐在孙杰的下手。

  孙杰马上介绍说:“宋总,这是帮我操盘的方伟,宏发集团沈阳分公司原营销部长,你们也算同事。”

  宋今听后心里不悦,作为宏发集团离职员工,跳槽到经销商那里,却如此德行。

  “孙总,你这个月回款不是很积极,有什么顾虑和想法吧?”宋今问道。

  “这个月政策不大好,回款4个点,提货6个点,让我怎么向下批发?”孙杰回答。

  “下个月回款就减为2个点了,你这个月多提,下个月批发就有2个点利润空间了。下个月可能会出通补政策,你这个月多提货,到时候奖励多,并不吃亏。”宋今耐心地劝说。

  “宋总,我在宏发待那么多年,知道公司的政策向来是今天变明天变,一点不考虑客户利益。我们今天打款提货,说不定明天产品就降价了。”方伟插话。

  宋今斜了一眼方伟,对孙杰说:“通补政策是暗政策,我不能给你讲太多。我们这么多年交情,我也不会坑你。”

  宋今不接方伟话题,搞得他很不爽,于是方伟回头对宏发K产品沈阳产品总监说:“这个你清楚,你们集团那帮领导好大喜功,只看眼前目标不考虑长期运营,政策的稳定性在行业里是最差的!逼得客户和员工整天喊口号瞎编数,整天加班毫无人性。”

  宏发K产品沈阳产品总监抬头正要回话,就看见一杯酒迎面而来,结结实实泼在方伟脸上,接着听到一声断喝:“出去!”

  宋今直着腰板坐在椅子上,右手捏着空酒杯,刚才泼酒动作未变指着方强。

  酒桌上人都愣了,方伟呆了几秒钟才缓过神,站起来对着宋今说:“你什么意思?”

  “你马上给我出去。”宋今没有任何表情变化地说。

  “姓宋的,我说宏发管你屁事,你也不看下谁的地盘,我让你今天出不去这个酒店。”方强回过神,知道是自己言语得罪了宋今。

  “那待会我看下能不能出去,现在你先出去!”宋今挪了下屁股说道。

  “方经理喝多了,先把他扶出去。”孙杰反应得快,招呼几个人把方强半劝半架推了出去。

  “老哥,我的出身你也了解,我在华美那里说不上有功也算有劳,从前些年因为股权激励不公离职到现在,你听我在公开或者私下场合攻击过华美?”  

  “这个是小方不对,有些话不合适。”孙杰打圆场。

  “今天驳老哥你面子了,回款你觉得合适就跟进,不合适的话我再找人,今天不谈工作了。”宋今借坡下驴转移话题。

  宋今酒泼离职员工,加上孙杰事后回款300万,这个小说一样的情节像风一样从沈阳传遍华北大区各个分公司,进而传到总部演绎成不同版本。王强这帮产品总监心悦诚服,其他分公司的总经理也不敢小视宋今,K产品华北大区的各项工作得到分公司支持,那些集团内部对空降兵侧目而视认为其与公司离心离德、不认同企业文化的人,开始修正自己的判断,宋今所到之处的工作推行起来顺利不少。

  《销售与市场》渠道版编辑部,jamesfan@vip.soh.net,010-58790767。与作者一起关注营销、关注企业成长。

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*“空降兵”如何快速存活下来? (2014-12-29, 中国营销传播网,作者:吴孝心)
*企业人才观--空降兵之痛 (2012-06-18, 中国营销传播网,作者:红涛)
*如何化解企业元老与新人的冲突 (2011-05-05, 中国营销传播网,作者:李培恩)
*职场“空降兵”如何建功立业 (2010-11-03, 中国营销传播网,作者:崔洪艺、冯洪江)
*做好职场空降兵 (2010-10-14, 中国营销传播网,作者:张超)
*空降兵领导必须有自己的“心团队”而非“新团队” (2010-03-29, 中国营销传播网,作者:俞益华)
*从同船渡到共枕眠:家族企业与“空降兵”和谐共生之道 (2009-11-20, 中国营销传播网,作者:王军辉)
*“空降兵”为什么“猝死”? (2009-08-25, 中国营销传播网,作者:盛斌子)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:26:26