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中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 空降兵是如何震慑公司元老的

空降兵是如何震慑公司元老的


《销售与市场》2010年第11期, 2011-03-29, 作者: 张文, 访问人数: 5013


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  别人的利益尽量少触动  

  “你对公司推行代理有什么看法?”宋今问。

  “我们这个产品淡旺季分明、资金占用大,要想做好必须采用代理制。B品牌之所以超过我们,就在于他们这几年坚定不移地走代理制。”王强回道。

  “你认为我们现在搞代理有什么难题?”宋今没加评论。

  “我们现在搞代理,有三个棘手问题:一是公司这几年在代理商方面一直游移,客户不信任;二是现有客户实力有限,代理效果可能不是非常明显;三是人员素质不达标,公司缺少操盘代理的业务。”王强也是多年的老江湖,侃侃而谈。

  “你认为该怎么解决?”宋今继续问。

  “坚持代理制一年以上,客户自然会相信我们。推行代理不可避免要将与公司直接合作的客户,划到代理商那里,我们对这批客户掌控力强,可以帮代理商收款,我们帮他收上来一百万,代理商就必须给我们二百万,这样操作效果可能好些。人才培养需要时间,你从B公司挖几个过来,不就解决了?”王强一条条分析道。

  “你翻倍回款的想法很不错,但大的区域代理商会有压力,我们要帮他们处理融资这个难题。至于人,说句实话,来宏发公司前我也以为K产品被B品牌超是你们人不行,现在我发现你们都很好,综合素质要高过他们一大截,问题出在高层和制度上,和你们无关。在这种情况下,要干好更要靠内部员工。”王强听宋今如此说,心里暖暖地非常感动。

  “我们K产品推代理制吸款太厉害的话,会对其他产品形成巨大压力,毕竟客户都是共享的,其他产品总监肯定反对,刘总也不见得支持。另外,部分直营客户不希望自己划给代理商,以分公司的名义推比我们做要好。”王强补充道。

  “别人的利益不能轻易触动。”宋今若有所思地说。

  “有利的是,刘总这两个月回款压力非常大,我们能拿到大额回款的话,他会支持。”王强补充道。

  “这条信息很重要,我想办法去搞定老刘。”宋今说道。

  【刘勇办公室】

  “老刘,听说你这个月压力很大?”宋今拉开椅子,坐刘勇对面说。

  “这两个月总部定了联动回款计划,两个月要回3个亿,正头疼,你帮我回1个亿?”刘勇揉了下脸说道。

  “我有个不成熟的想法,说不定真能帮你回1个亿。”宋今笑着说道。

  “愿闻其详!”刘勇摆出恭敬不如从命的架势。

  “老刘你这个分公司老总,比其他品牌有一个很大的优势:产品丰富,除了K产品,M产品、P产品等销量都非常好,你是握着一张王牌不打。”宋今很兴奋地说。

  刘勇没说话,脸上写着:这还用你说?

  “现在有机会把你手里这张王牌打出去,换点真金白银回来。”宋今顿了顿,“以京西北区域为例,这个区域的公司直营客户,一个月K产品的提货额在600万左右,如果把这笔款拿到我的代理商那里,我可以要求代理商自己再拿400万,从我们这里就可以提1000万的货。我们要想代理商多回款,就必须帮他解决融资难题。”刘勇听得不停点头。

  “如果代理商用1000万的货作担保,银行财产评估下,最低也能放600万。我准备将K产品300多个直营客户,整合到12家代理商中,一个代理商多回600万,至少可以多回7200万。”宋今一点点分析道。

  刘勇问:“其他品牌客户同样可以拿1000万的货去抵押贷款,我们优势何在?”

  “假设这1600万全提成货,我们公司代理商有400万的其他产品可以快速销售,而其他品牌1600万全是一种产品,资金周转比我们慢得多。”宋今说道。

  刘勇听得眼睛放光,问道:“银行这关不大好过吧?”

  “我有个同学是银行行长,手里正好有笔贷款额度没用完,我可以去运作下关系。这件事成功需要你两个支持:一是北京分公司全力支持我们K产品推行代理制,二是需要你从总部单独申请点回款奖励,尽量将回款政策做得好些。当然,代理商多贷出的款必须用在K产品提货。”

  刘勇眼睛没眨一下就答应了。

  有了分公司支持,代理制推进的比较顺利,K产品两个月回款9000多万。刘勇靠此也顺利完成联动目标,成为集团先进,又拿到一笔奖励。  

  老大是个水货  

  “小王,前面表的数和后面的怎么对不起来?前面回款是4.6亿,后面提货怎么成了5.4亿?”宋今揉了眼睛对王强说。

  “各分公司前期有余款,所以提货额超过了回款额。”王强想都没想地说。

  数对不起来王强有心理准备,却没想到宋今会这么较真,一脸不情愿地说:“这么晚能把表能做成这样很不错了!总部一贯是不出成绩把人往死里弄,出了成绩就是他们的功劳,拿给集团邀功。我简单处理一下数据,黄总和集团领导也看不出来。”

  “你现在和穆东分工,一个人联系四个分公司产品总监,挨个查是谁的问题。”宋今的口气不容置疑。

  穆东是刘勇为数不多的几个心腹,王强已经给宋今点得很透,宋今却来之不拒,将其放在权力最大油水最多也最容易出事的工程部,让王强有些看不明白。

  “又是太原的数不对,太原李刚简直就是小糊涂仙,表就一次做对过。”王强说道。

  “他是和你刚才一样,能糊弄就糊弄。”宋今说着拿起电话拨号:“小李,你的表谁做的?娘的!黄总给集团总裁汇报的资料你也不把关?你二十分钟内把表做好给我汇报,弄不好明天八点前来北京报到。”

  “老大,工程审批流程该怎么定?”穆东借机问宋今。

  “要你是干什么的?有问题和王强商量,你只需要告诉我结果。”宋今掉转了枪口。

  “我不在北京的话,一般事情你们拿主意让秘书代签就行了,今天就到这里吧。”宋今起身伸懒腰说。

  “不等太原李刚的表了?”穆东一脸疑问。

  “我已经把总数改过了。”宋今回道。

  王强被这个大区总监搞糊涂了,太原那张表明明是一个数的小问题却搞得兴师动众,最后还是自己改;工程审批流程这种涉及到利害关系的事情,倒成了鸡毛蒜皮小事。等穆东走后忍不住问宋今:“老大,这个数无关紧要,你何苦挨个审这么仔细?还把李刚给折腾了一顿。还有,工程审批你是不是注意点。”

  “兄弟,管理和经营好领导是管理人员重要工作,这不需要我提醒你吧?想经营好领导就不能高估领导的水平,更不能低估领导的能力。老大就是个水平有限的水货,基础工作还是要靠你们靠这个团队去做,我那点能力也只能用在搞定领导了。老大也想把数糊弄下早交差,但这种小聪明关键时刻不能耍,像这种帮上级领导搞定上上级领导的事,是经营领导的最佳时机,你还不做到最好?我不折腾李刚,他会真以为我是个连个数都看不懂的山寨。”

  “北京的代理取得刘勇支持推行得这么顺利,你以为老大真有通天本领,凭个人魅力能这么快摆平刘勇?穆东干大区工程部长,是搞活北京分公司这盘棋的关键。”宋今点到为止地点拨。 


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