另一个关键是树立全员营销意识。成功的营销依赖于企业各部门的通力协作，这一方面可及时解决市场反映的各种问题和要求，另一方面也能集合每个员工的智慧和努力。只有所有的员工都有了这种意识，营销工作才能得到真正的保障，否则，营销成功的可能性微乎其微。　　

　　可以说，全员营销意识是所有营销武器中最具价值的，它能够很快地形成战斗力。为了能使这一全员营销理念得到真正的贯彻实施，徐先生动足了脑筋，做足了文章。首先他在公司的管理组织结构的设置上，创造性的在总经理与各部门之间增设了三个委员会，分别是研发委员会、企业管理委员会和业务执行委员会，由总经理直接领导，其主要职能就是监督和协调各部门相关政策的制定和执行情况。委员会的组成人员以相关部门主管为主，吸收其他部门主管参加。这样一来各部门相互参与、相互了解、相互学习、相互监督，充分体现公司全局的利益。同时，徐先生在公司建立了内外两个“轴承管理体系”，内部轴承管理体系是以营销部为轴心，其他各部门为滚珠，外部轴承管理体系是以市场、以客户为轴心，企业各项工作为滚珠，徐先生强调各部门和公司的各项工作都要甘当滚珠，围绕轴心转，这样才能确保整个公司以市场为导向，以营销为龙头，确保公司这个大家庭的副业能够得到顺利发展。　　

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