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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 联手打天下——中国手机市场策略分析

联手打天下——中国手机市场策略分析


南风窗, 2001-08-01, 作者: 王煜昆, 访问人数: 6119


大家都贴牌

  今天中国的手机产业,总体来说并不如VCD产业的境地。虽然VCD机的机芯需要依赖进口,但毕竟其技术含量不是很高,无非是一些进口散件的组装工作。而手机的技术含量相对较高,在这个产业的起步阶段,国内的手机生产企业不仅不能生产核心芯片,甚至购买到散件,也不能组装出成品,因此中国的手机产业是从OEM起步的。

  即使到了今天,多数国内的手机生产企业仍然不具备多少研发实力。只有个别的企业处于较为领先的位置,比如东方通信公司,它是摩托罗拉公司在中国的OEM生产商,通过与摩托罗拉公司十余年的合作,它已逐步掌握了生产手机的一些关键技术;再比如国内著名的通讯设备制造商中兴通讯公司,它在几年前就获得了通讯设备的自主知识产权;康佳公司不仅在手机项目研发上投入巨大,还与朗讯、英特尔等电信业、芯片业的领导企业保持着高层次的技术合作。

  而多数国内手机生产企业都是通过贴牌来进入市场。国内的手机贴牌分为3种模式:第一种模式是国外一线品牌产品的贴牌,其中以爱立信的产品用南京熊猫的品牌进入市场最广为人知。这种做法的主要目的在于:用贴牌的方式,以低价进入国内手机的低端市场。熊猫手机的价格,在国内低端手机市场上一直是最低的。而如果把熊猫的品牌换成爱立信,或许就不大合适了吧。


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