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联手打天下——中国手机市场策略分析 7 上页：大家都贴牌(2) 对于众多欲在中国市场上角逐的国内厂家来讲，如何实现战略上的调整，真正打开市场的局面，需要更多的不仅仅是市场的智慧。 市场调查的数据表明，由于国内手机生产企业在市场上的份额有限，因此，彼此之间基本上不存在竞争的关系，而这正是国内手机生产企业联合的基础。 初期的联合可以从联合采购开始。对于生产型企业来说，其采购的原材料的数量决定了原材料的价格。而联合采购则成倍地提高了这一采购数量，从而也极大地提高了生产型企业和原材料供应商讨价还价的能力。通过联合采购不但可以有效地降低生产成本，还可以增进国内手机生产企业彼此之间的信任，为以后深层次的合作打下基础。而更大的好处在于，联合采购可以最终实现一些配件标准的统一。 从世界范围内产业的发展方向来看，从纵向型产业向横向型产业的过渡已经成为一种发展趋势。而横向型产业，例如PC产业的特点之一就是配件的通用性。但是，手机产业发展到今天，除了一些国际标准之外，通用配件并不是很多。一个手机消费者，如果要更换其手中过时的机型，不管是选择不同厂商的产品，还是选择同一厂商更高级别的产品，他手中的手机及其全部配件都要更新，而不再有任何的使用价值。这无疑增加了消费者的使用成本。另外，由于配件的不通用性，也相应地提高了配件的研发和生产成本，最终也提高了消费者的使用成本。 第 1 2 3 4 5 页 下页：国内厂家联合起来(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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