中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 中国式管理的救赎之路

中国式管理的救赎之路


中国营销传播网, 2010-09-19, 作者: 邹文武, 访问人数: 1249


  今天看到网上关于真功夫内乱上诉的新闻,不禁有些伤感,毕竟在中国From EMKT.com.cn快餐连锁产业来说,个人认为真功夫的确是很多企业应该学习的,它的标准化管理和推广,已经在国内获得了很大的成效,企业也正是蒸蒸日上的时候,个人曾经也私以为在洋快餐横行中国多年的现在,真功夫的出现的确给中国人找到了自己的一席之地。

  但是,怎么也没有想到,一个行业明星,现在却成了一个负面教材,这的确值得我们思考和反思。在去年8月份真功夫内乱发生时,本人就曾想撰文以抒胸怀,希望那些蓬勃发展中的企业和团队,不要因为内部权力分配和利益分配的问题,而把大好的事业和江山葬送掉,个人也曾亲身经历过各种管理纠葛,每每想来总觉得人生短暂,而中国式的管理太长,这种曲折和磨砺,将很多优秀的东西给葬送掉了,也许真功夫就是其中之一。

  这让我想起了自己在2008年曾经写过一篇《论中国式管理的荒谬》,那是当时自己正在面临一场中国式管理的粗暴摧残时的文章,对于很多管理者而言,那是一篇根本不懂管理者的妄言,但是却是一种另类的反思,这也是我一直不曾停止过的一种思考。现在,当我回过头来看看中国式管理的荒谬时,看着那些管理家的留言和评论,再反思近年来中国企业的大事件,我依然要说中国式管理在信息化的社会里,的确是一件很荒谬的事情,因为我们的很多人在宣扬中国式管理时,主要是在说中国式人治管理,而它本身就是封建专制的一种借尸还魂,只不过这个尸体是活生生的企业。说实话,连温总理在两会上都说,要让人民有尊严要讲民主,这种政府民主思潮的出现,绝对不是某个人的英雄主义言论,它代表的是社会思潮,这种思潮必定会影响国家的管理思想,当然也会影响企业的管理方法。

  说道中国式管理的荒谬,以前个人只是泛泛而谈,今天借着真功夫内乱事件,在这里列举三个管理现象,来论述中国式管理的落后,希望各位管理专家能够继续批评和指点。 

  相煎何太急:中国式管理权救赎自相残杀

  相煎何太急是指合作伙伴或兄弟手足之间为争夺管理权利和利益自相残杀的现象,这也是中国封建专制文化的产物。在历史上有很多案例,比如说秦二世对哥哥扶苏、隋炀帝对哥哥杨勇和弟弟杨秀及唐太宗李世民杀兄灭弟等,在中国两千多年的封建王朝里,这样的案例数不胜数。其中最著名的莫过于曹丕与曹植的故事,所以我在这里用他们的故事作为第一种落后现象名称:相煎何太急。

  而真功夫内乱出现,却是这种现象的现代企业翻版。去年8月12日当我看到真功夫内乱消息时非常震惊,因为我一直认为,真功夫是中国餐饮行业的真正旗帜,是可以发展成足以与麦当劳、肯德基等品牌抗衡的真正中国快餐连锁品牌,但是在管理上出现如此大的问题,实在是让人倍感惋惜,不管谁是谁非,结果出现了总是不好的(内讧/问题/矛盾出现了,终是难逃其责)。

  创始人之间的权利斗争,是中国目前企业管理中的一大难题,也时有发生,但是像真功夫这样斗争惨烈的企业,实在少见。我一直不明白为什么在中国,兄弟可以同生死,但是不可共富贵,而在国外很多创业者都能够和睦相处,不管企业多大都能够共同坚守。像谷歌这样的全球搜索引擎霸主,我们为什么没有听闻创始人的勾心斗角呢?阿迪达斯创始人原本是兄弟,虽然彼此争的也不可开交,但是人家却因此又多了一个世界驰名的彪马品牌。

  为了个人权利和利益,一起同生共死的兄弟可以反目成仇,这就是中国式管理的企业弊病,独裁式“老子说了算”的管理意识,让中国的很多企业管理者走向绝路和困境,其实作为管理者有点牵制和监督,才能更好地让企业进行现代化的发展。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票

相 关 文 章(共7篇)
*再论中国式管理的荒谬 (2011-05-17, 中国营销传播网,作者:邹文武)
*管理管理,“管”与“理”如何兼得? (2011-03-01, 中国营销传播网,作者:李东)
*失败的管理:中国式的“造神”运动 (2010-09-20, 中国营销传播网,作者:李文武)
*中国式管理的九大误区 (2008-12-19, 中国营销传播网,作者:刘孝明)
*“中国式管理”批判的现实意义 (2006-06-19, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*从“毛泽东热”看“中国式管理” (2006-03-21, 中国营销传播网,作者:陈荣平)
*曾仕强:中国式管理 (2004-02-12, 经济观察报,作者:方军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-02-27 05:26:57