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中国式管理的救赎之路


中国营销传播网, 2010-09-19, 作者: 邹文武, 访问人数: 2028


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  墙倒众人推:中国式管理情救赎人情淡薄

  墙倒众人推是说同胞之间、同行之间、同事之间落井下石的致对手于死地的管理现象,这是中国文化中的一个特定现象,连鲁迅先生都曾大肆宣扬要痛打落水狗,虽然他老人家说的狗是那些反动派的走狗,但是却也反映出了中国人骨子里的一种势利。在历史上也有很多类似的案例,王安石、苏东坡都曾是这样的牺牲品。

  而五谷道场的失败,很大程度上也是被众人推倒的。曾经五谷道场一度成为方便面市场的一批黑马,用短短的6年时间便做到了全国第六的市场位置。这样的发展速度,以及其鲜明的非油炸更健康概念,让其出足了风头,但是也受尽了苦头。试图以其一己之力,颠覆整个中国方便市场格局,这显然是很张狂的举动,自然受到了来自整个行业的压力。以至于最后当五谷道场陷入困境后,众多的同行无不拍手称快,大有置之死地而后快的味道。结果,五谷道场果然在大家的期待中倒下了,在众人的口诽中倒下了。虽然现在中粮重新捡起了这块牌子,但是曾经的生死却值得我们玩味。另外,去年被曝光的农夫山泉水源门事件,也是一个墙倒众人推的典型案例,行业内的纷纷倒戈,将农夫山泉推向悬崖,好在农夫山泉本身的抗打击能力较强,公关能力也不错,才逃过了一劫。

  这种事件在企业内部、机关内部也常有发生,比如说某个领导从岗位上下台之后,原本大家对其恭敬有加,但是一旦下台或犯错误之后,大家便争相落井下石。而这也说明了中国式管理,没有讲究人性和科学,所以在管理或领导过程中并没有得到大家信服和尊重。不管是对于行业领导者对行业的影响,还是企业领导对于企业的管理。

  国王忌宰相:中国式管理者救赎独霸天下

  国王忌宰相指在管理者在管理过程中喜欢独揽朝纲、独霸天下的,容不下下属其他人的管理现象,这是有权利社会以来就存在的现象。在专制社会里,这种现象尤其严重,过去我们常说在封建社会里,相权和皇权事一对必然的矛盾。皇帝要独揽天下,宰相要管理国家,难免会磕磕碰碰产生矛盾。而这就像我们很多企业一样,董事长不信任总经理,总经理不信任部门经理。因此有很多企业家于是乎身兼数职,将所有威胁其地位的对手都消灭掉,总揽企业大权。殊不知,这样却埋下了一个恶果,比如说三鹿总经理田文华,如果不是身兼总经理一职,她只做董事长,就有一个很好的替罪羊,也不至于受此大难。

  而在企业界,以中国白酒行业为例,茅台一直是中国品牌的骄傲,也是中国白酒的骄傲,我一直没有弄明白,作为中国白酒的皇帝,茅台为什么老是和五粮液这个宰相过不去,人家出一个黄金酒,你就非得出一个白金酒来对付吗?再看看起TVC广告,简直就是照抄黄金酒的风格和创意,这种一点竞争含量的手法,实在让人看有点惋惜。作为中国白酒王国中帝王,以茅台的人力物力财力和智力,要出自己保健型的白酒完全可以取一个更气派的名字,为什么非得和矮自己一截的五粮液对着干呢?而且明摆着就是抄袭,这实在是让我们这些看官们大跌眼镜。

  能够出这样憋足的新产品,唯一的解释就是,茅台太重视自己的对手了,想赶尽杀绝对手,以至于公然冒天下之大不韪,为大目的不惜毁坏自己中国白酒帝王的美好形象。其实,作为领导者,茅台完全可以以领导者的优势和气度,去引导整个中国白酒行业的发展和成长,以巩固自己在行业中的权威和地位,而不是只一味想将对手置之死地赶尽杀绝,那样只会让自己成为竞争的小丑,而不是竞争的霸主。

  从白金酒的上市,个人认为,茅台作为国酒的品牌修炼功力还有待提高。未来茅台要想掌握偌大的中国白酒帝国的掌控权,就必须主动地参与行业发展的引导建设和思考。赶尽杀绝式的中国式竞争管理,对于茅台这种行业帝王应该慎用。要记住相辅相成,相互辉映的道理,所以就应该学习一下人家百事可乐和可口可乐。

  说道这里,我的文章也要结束了,但是关于中国式的管理探讨,我会继续在今后的职业生涯中去探索,我所期望管理的是一个民主和现代化的,而不是腐朽的。权利掌握在私人手里,就注定要腐败。企业掌握在私欲手里,就必定会腐朽。一个没有民主的社会是陈旧的社会,一个没有民主的企业是落后的企业。科学化的管理才是企业现代化的方向,我们绝对不要去迷恋那些腐朽的制度,它唯一能够满足的是领导者的私欲,而绝非社会组织进步的公德。为什么我坚定不移地说中国式管理的落后,因为在21世纪里我们如果还沉迷在18世纪前的奴才式腐朽管理思想里,我们又如何能够去实现现代化的发展。历史的进步和未来的召唤,都在让我们这个东方古国,从陈腐的世界里走出来,去拥抱全新的世界。

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