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CIS管理是一条长征路－－美的集团CI改造印象 7 上页：第 1 页 现在很多企业都实行事业部制，事业部制有利有弊，弊端就是各事业部各自为政，只一味追求产品宣传，而不顾及企业的统一形象，在消费者眼中造成混乱的现象。广东美的集团几年前已实行了事业部制改革，激励了斗志，推动了销售。但随之而来面临的问题却是各事业部“诸侯割据”现象越更明显：各事业部产品广告宣传口号不统一，CI的应用五花八门。空调事业部声称：“原来生活可以更美的”，家庭电器事业部广告口号由“全球高品质的生活”到“里里外外，美的全面”，而厨具事业部的广告语则由“时尚生活更美的”转为“你的家，美的家”。各事业部在CI的运用上无统一规范，没有形成同一的“血脉”。我们知道，“血脉”是反映着一个“大家族”的成员特征甚至反映一个“民族”的繁衍。若“家族”各成员都有着同一信念，团结一致，那么这个“家族”必定会越来越强大。反之则衰落下去。自1999年初美的集团委托了朗涛（香港）设计顾问公司为其进行CI改造，选择盛世长城（广州）广告有限公司作为其品牌顾问以来，美的集团形象涣然一新，有了统一的理念：“创新领导者”及新的集团广告口号：“率先活在明天”。创新意味着管理、科研开发、设计、生产、营销等各方面都包含创新，以使集团上下员工有了明确的方向，达成“军心”的一致。但当时美的集团却把宣传重点放在对外的新闻发布会上，而对集团内部员工没有进行广泛的大力宣传，只是在内部刊物《美的报》上做了宣传介绍。而《美的报》登载的绝大部分是“专家式文章”，总体上均是围绕“国际化”等观点作评论，实际上多数的员工并不理解“国际化”，面对他们讲些“理想、目标、价值”也许更好。因为“自己人”是否拥有一致“军心”是企业凝聚力形成的重要体现。 视觉识别（VI）有如“军旗”，鲜明的统一的“军旗”为军队在作战中树立了信心。军队作战时，往往有一位举旗者，跟随将帅冲锋陷阵，人在则旗在，旗千万不能倒。确实，“军旗”对于作战时的士气强弱有着不可磨灭的贡献，试想一下，在战场上触目之处均是自己军队的战旗在飘，士兵的叫喊声是否比起只有一面旗大声些呢？卖场就是战场，一企业的不同产品在所属的不同功能销售区若能树起统一的企业标识，在旁的导购人员若能穿着一致、言行有礼，那么这企业的销售力是否也会强一些呢？企业的视觉识别必须做到鲜明和统一，更重要的是如何去维持此鲜明的视觉识别统一化，要使此“军旗”不能更换，更不能倒。“军旗”与“军心”的关系是密切且不能分割开的，“军心”是“军旗”的灵魂、核心，“军心”一致时只有一款“军旗”，反之则会有多款“军旗”的产生。美的集团在商场里树起了三款“军旗”。一直以来美的空调是美的集团的拳头产品，其广告投放量更居集团榜首，其广告语“原来生活可以更美的”与其代言人──北极熊一家三口形象已深入人心，甚至在某些城市，消费者提起美的只知道美的空调而不认识其它产品，可以说美的空调的广告是非常成功的。另一方面，在美的集团的大家庭中，这位空调“大哥”在事业上取得了成功，是否也应该帮帮其余的“兄弟姐妹”一把呢？人多力量大，这是否更有助于占据市场呢？然而，自从美的集团换了新标志，我们通过广告和商场的POP发现：美的风扇、饭煲等产品已举起同一面旗（美的集团标识），美的空调却举起另外一面旗（美的集团标识与空调字样、空调广告语的组合），美的燃气灶、抽油烟机等产品举的旗又不一样。其中我们发现美的各事业部对集团统一商标的应用各施各法，张冠李戴，同一个卖场里出现几个不同的商标，这样的“军旗”是否会被人误以为是“杂牌军”中的？2000年美的集团与盛世长城广告脱离了合作关系，委托洪福（广州）广告为其品牌顾问后，统一了集团与各事业部的广告语为“原来生活可以更美的”，制定了店中店（卖场）的“美的家居”概念，将美的各产品按功能区划分为客厅区、厨房区（而不是以事业部来划分摆放），让消费者感受到温馨的家庭氛围，宣示“原来生活可以更美的”，突出“创新领导者”的品牌核心。并将此概念引申至展览会中。这面鲜明且统一的“军旗”已先后在长沙、深圳、上海迎风飘扬，而后“叫喊声”能否持续上升，这将有赖于其品牌执行人员的素质。作为中国人是非常盼望看到自己民族的骄子取得更大的飞跃的，我们将拭目以待。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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