中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 专题内容 > 格兰仕美的互抖“家底”

格兰仕美的互抖“家底”


南方都市报, 2000-10-11, 访问人数: 5337


  据《经济参考报》报道 被同行业称为“杀手”、“屠夫”的格兰仕,在微波炉行业已成为世界最强大的专业化生产企业,在国内市场上也形成一种寡头垄断的局面。但与此同时,与格兰仕同处顺德的国内另一家知名家电企业美的,今年初也宣布介入微波炉行业。美的在全国展开强大宣传攻势的时候,披露说格兰仕6月3日起全国开展的大幅降价产品是库存产品、所赠送礼品均为质次价高销售不出去的产品,这终于激怒了早已对美的言行不满的格兰仕。 

  9月21日,格兰仕召开了进军空调领域的新闻发布会,在会上,格兰仕的举动让到会的很多人都吃了一惊。他们交给记者的美的集团股份有限公司1999年的财务报表显示,1999年美的集团股份有限公司负债总额为25亿元,净资产总额为18亿元,工业企业产品销售收入为46亿元,产品销售利润仅为1916万元。同时,在其投资方面的报表显示,美的空调设备厂投资为5000万元,美的微波炉有限公司投资仅为2000万元……“不仅仅是这些,美的曾宣布投资10亿巨资进军互联网,事实上根本没有这方面的投资,他们实际投入2000万元的微波炉却说成是两个亿。作为一个上市公司,运输、供应、生产、销售独立计算,销售收入成倍重复计算,如此欺骗投资者,一个资不抵债的企业还能算是国内家电业上市公司的绩优股吗?”格兰仕集团公司副总经理俞尧昌激动地说。 

  在美的集团一份内部刊物《营销前线》上,记者看到了令格兰仕大为气愤的一些被俞尧昌称为“造谣中伤”的话语。在一篇《格兰仕降价的背后》的文章中,美的指出,格兰仕6月3日起在全国范围内开展的大幅降价及促销活动的产品是市场淘汰的库存积压产品,“降价系列型号为750系列共六款,该系列为格兰仕低档低质微波炉的一个改良系列,自1998年推出以来一直销量很差”。 “两年来在工厂及经销商处积存了大量的库存……格兰仕在此活动前已停止了这些产品系列的生产和零部件供应,其产品质量已得不到保证,特别是以后的维修零配件根本无法保证。”美的同时还认为,格兰仕这次降价“所赠送礼品均属质次价高销售不出去的产品”,如格兰仕电风扇、电饭煲等在市场上很难销售的产品,其号称价值600元的赠品,实际市场零售价格不到200元,而实际价值就更少了…… 

  面对格兰仕的“惊人之举”,美的方面如何反应呢?26日下午,美的集团市场部宣传科接电话的董先生说:“格兰仕怎么做是格兰仕自己的事,我们不愿作任何评价。至于我们美的是否对格兰仕造谣中伤过,我不知道。”对于财务报表一事,董先生称自己不太清楚,让记者去找其集团董事局秘书栗建伟。记者又打电话到美的集团股份公事董事局秘书室,接电话的是一位名叫姜霞的女士,她告诉记者,栗建伟正在开会,并称此事比较重大,集团上下都很慎重,正在讨论,目前还没定下一个基调,但不久肯定会有一个专门的公告出来。这位姜女士坚持称自己不便发表意见,并记下了记者的联系方法,称一有消息会马上告诉记者。但直到记者发稿,也没有任何消息传来。





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*美的应向刘翔学危机公关 (2008-08-20, 中国营销传播网,作者:肖南方)
*格兰仕、美的 相煎何太急? (2005-05-08, 中国营销传播网,作者:沈闻涧)
*美的还有多美? (2005-02-28, 中国营销传播网,作者:肖南方)
*CIS管理是一条长征路--美的集团CI改造印象 (2001-04-25, 中国营销传播网,作者:彭伟柱)
*格兰仕再掀风浪 (2000-12-04, 《销售与市场》2000年第十一期)
*格兰仕又演价格战 (2000-11-08, 《销售与市场》2000年第十期,作者:叶平)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:02:29