|
|
|
|
企业营销第五问：人才陷阱 7 上页：第 1 页 第二：必须用发展的眼光去识才用才 企业到底应该重用自己培养的子弟兵，还是空降的职业经理人，一直是一个理论界争论不休的焦点。站在企业的角度，这个命题其实根本不存在。企业根本没必要讨论任何类似于：“先有鸡还是先有蛋”的问题，站在企业的立场，企业只思考类似于：“不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫”的问题。回到商业模式的背后，关于人才的问题，企业只需要考虑两点： 第一：怎样把企业所有的员工，包括空降的职业经理人，都纳入子弟兵的行列。子弟兵刚进企业的时候，其实也都是外来户；所有空降的职业经理人，跟企业共同发展几年以后，也就成了子弟兵。 第二：如何把企业的子弟兵队伍都打造成正规军。子弟兵的特点是能打仗，无论胜败与否，都能永不放弃的继续战斗。但企业真正需要的是正规军，要保证能够打胜仗。 怎样把企业所有的员工，包括空降的职业经理人，都纳入子弟兵的行列？如何把企业的子弟兵队伍都打造成正规军？依赖的就是发展的眼光。我们的企业总是习惯于用发展的眼光看市场，看客户，看企业，就是不能用发展的眼光去看企业的员工，结果就是，企业把员工看死，员工把企业做死。 这个员工是3年前进入企业的，3年来他的工资没有涨过，他的职位没有晋升过，他的待遇没有提高过。大多数企业对这种现象已经习以为常，从成本的角度，也许很多的企业还会傻乎乎的偷着乐；从发展的角度，这是一个十分不正常的非典病例。用发展的眼光去看这个员工，今天的他，已经不是3年前的他了，虽然他仍然用着同一个名字，如果他的工资，职位和待遇都维持不变，企业就蒙受了巨大的损失。 百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要温馨而明确的提示所有企业:用发展的眼光去看人，不是一句空话。从员工进入企业的那一天起，就是企业对这个员工投资的开始，企业不仅仅给了员工一份工作，而是一个发展的通道。所有能够发展的员工，都一定会走过这个通道获得发展，那些站在发展的通道上不能发展的员工，就会阻碍企业的发展，把这条通道堵死。从企业营销再造的角度，回到商业模式的背后，企业必须清醒的知道：现在的这个员工，已经不是去年的他，更不是刚进入公司的他，我们的企业到底为他的发展投资了什麽？如果企业投资了，那麽他发展了吗？如果他发展了，我们用什麽证明和鼓励，如果他没有发展，无论是子弟兵还是空降兵，他都不在适合我们这只正规军。 百年盛世咨询的忠告：商业模式解决的就是企业这部商业机器的设计问题，你设计的是生产电视机的机器，它就不会生产出一堆微波炉给你。商业社会，企业机遇无时无处不在，有一项投资，今年有钱赚，3年后说不准，你投不投？有一项投资，今年根本不会赚钱，3年后会赚大钱，你投不投？你犹豫了吗？你一犹豫你就又错了，因为所有这样的投资都干不得！从企业营销再造的角度，没有锁定商业模式，一切的投资都是赌博；锁定商业模式，是企业营销再造八步法的第一步,对于企业营销再造的第一步，放弃和开始没有任何区别,它们都是伟大的选择,一个用来避免灾难,一个用来开创奇迹。 b 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
