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《突围》：整合资源，事半功倍的技巧 7 上页：第 1 页 制药企业整合资源的几个方向 制药企业可以从哪几个方面去整合资源呢？柏青机构认为： 整合研发和品种资源 在本书的研发章节中，已经提出了适合中国企业的研发内模式：其核心乃是整合资源，企业通过信息分析，而获得研发线索和研发方向，然后整合外部资源来达成研发目标；这种方法，降低了企业成本，最更重要的是，能够通过利益机制调动合作伙伴积极性，从而提升了企业的研发效率。 在这个层面的整合资源，其核心目标是获得优质品种。 整合信息资源 企业要做到有效决策，就必须做到充分信息。决定一个项目可行与否的不仅应包括企业家的经验，还应该有更为慎重的调查和分析过程。 这时候就有必要借助外部的数据调研机构、分析机构、行业专家等，通过整合外部信息，来帮助企业做出正确决策。 整合营销策划和传播资源 企业做久了都有自己的惯性和局限，你的重点产品感觉潜力很大却没有办法发挥出来？你的拳头产品上市了，成长速度却不够理想？你的营销工作陷入了固有的套路，却突破无方？你的传播工作四平八稳，说不上错，却总觉得有些缺陷？ 你完全可以寻找外部策划和传播机构帮助您突破这种局限。对于营销工作而言，如果我们的营销活动需要投入数以千万、亿元计算的资金，那么你为什么不能找个外部顾问，来帮助你提升传播和营销活动的效率呢？ 柏青营销机构多年来，通过“精选客户、长期服务、创造价值、分享成长”的作业模式，成功帮助众多企业实现了高速增长。 整合管理资源 企业做到一定层面以后，柏青认为，在管理层面同样需要寻找外部咨询公司的合作。这种合作，往往能够帮助企业提升系统的管理能力，从而提升核心竞争力。 文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力营销》。连载中，敬请期待…… 柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商，旗下上海铂策划面向医药企业，专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务，已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望：通过我们提供的业界领先的专业化服务，让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业，获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件：ptmkt007@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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