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收购汇源是可口可乐的失败之举 7 上页：第 1 页 中国企业进入世界500强的速度增快，但是在世界500强中的份额依然偏低，无论入围企业的数量，还是企业营业收入在世界企业500强中所占的份额，我国均低于这三个国家，且几乎是清一色的国有垄断性产业巨头。无疑，是企业竞争力的薄弱导致国家经济地位和竞争力的薄弱，我们缺少真正意义上的世界级的企业和企业家。换句话说，我们缺乏真正的世界老大和全球竞争力。 沃尔玛、诺基亚、通用、丰田、可口可乐、耐克、英特尔、微软、IBM、壳牌、高盛、辉瑞、三星、Google、波音、西门子等等，正是通过强势全球竞争力，盘踞世界产业链的顶端，扼世界经济之命脉，在全球制定规则、抢夺资源、攻城略地、赚取最丰厚的利润，并成为支撑国家地位和改变历史的力量。 我们太需要这样的“中国牌”国际品牌。联想、蒙牛、华为、海尔、中国移动、中国石化、三一重工、潍柴动力、中集集团、波司登、双汇、青啤、格兰仕、国美电器、石药集团、李宁、百度、阿里巴巴、王老吉、中国黄金、福田汽车、上海家化、远东控股、宇通客车等等中国民族品牌集群，正在群体性崛起：通过自己的努力，在中国市场成就老大，奠定和巩固了市场地位，进而具备了参与全球竞争，做全球老大，提升中国经济地位的信心、资源和可能性，拥有了改变未来的力量。 应该说，汇源是他们中的一分子，只是还没有走到第二步，就“身先士卒”了。最重要的是走好第二步，成为真正的世界级品牌。 所以，如何从失落和痛惜中看到信心、找到方向，才是根本。尤其是当全球经济遭遇寒流、世界普遍依然看好中国、中国经济全面升级的时候，正是中国企业做强做大，培育世界级品牌的历史性战略机遇和加速关键期。 这决不是自我安慰和阿Q式精神胜利，而是为我们民族品牌注入真正强大的基因和力量。 这不仅仅是企业和企业家的事，也需要国家、媒体、消费者等全员公民来共同关注、支持和推动民族品牌发展。尤其是在关乎民族安全产业和垄断产业领域，国家更要拿出更高的管理智慧和艺术。中国的企业家群体，也要具备更高的精神境界、价值追求和经营智慧。 行动起来！ 不自高自大、不妄自菲薄，朝着世界的方向，以中国的智慧创造属于我们自己的辉煌和自豪。这一天不会遥远。 娄向鹏，中国特色营销From EMKT.com.cn策划创导者，【２１世纪福来传播机构】总经理，中国创新营销学会副会长，香港科技大学高级管理文凭。兼任清华大学、商务部培训中心、国务院新闻办干部培训中心、中央电视台广告部、国家食品药品监督管理局培训中心特邀专家、教授。14年市场实战经验，致力于“用中国特色快速提升品牌和销量”，具丰富的营销、新闻及策划三栖作战经验，他创导的杂交营销、长板营销、新闻营销、资源营销、品牌功效化、品牌五星等理念影响全国，被誉为“杂交营销之父”。《中国经营报》《销售与市场》《新营销》《医药经济报》《中国营销传播网》《中国医药报》《南都周刊》《新食品》《糖烟酒周刊》等媒体专家顾问及专栏作家，著有《营销界的奥斯卡》等畅销书。沟通电话：010-64892356 13911809174 Email：elook2008@vip.sin.com，福来实战营销网www.flytea.com.cn，中国创新营销网：www.a-marketin.cn 第 1 2 页 关于作者：
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