然而，大家在分析和感叹“这一折腾”的背后原因、各方策略、得失、感受的同时，我们似乎更应该关注汇源品牌的未来，以及汇源品牌如何才能继续领跑果汁行业？

　　毕竟，汇源品牌的今后发展，才是主要的。　　　

　　从另外一个角度，也可以看出，国家对于民族品牌的重视和维护市场竞争秩序的决心是坚定的，也客观说明了汇源已经是一个高度受到国家、行业和外资重视的品牌。

　　我们希望汇源可以继续保持在果汁行业的第一品牌地位（估计这也是近80％网民反对此次收购的内心期望），并能在国际市场打开自己的天地。而今后的发展，如何继续领跑果汁行业？也许可以考虑以下几点不全面不成熟的提议：　　　

　　1、迅速拟订市场防御策略，防御可口可乐可能在果汁市场的趁势进攻（当然，也包括防御其他的竞争者）。　　　

　　2、重视企业内部沟通，重整旗鼓，抓住时机，开始品牌新的征程。　　　

　　3、更加重视“健康利益点”的打造和传播，这是可口可乐的品牌劣势所在（也是可口可乐为什么要重点强调欢乐的原因）。　　　

　　4、在保持多样化及优良果汁产品的同时，为品牌形象增添更多的趣味性和活力。基于新时期的整合营销From EMKT.com.cn传播策略，可运用一些有创意有价值的互动营销的方法，通过互联网与其他媒介接触点的策略整合，来与更年轻和主流的消费群体互动沟通（因为年轻人不太关注健康，更重视娱乐、趣味和活力，年轻市场的培育对于品牌的长远发展至关重要）。　　　

　　5、汇源已经不缺知名度，需要进一步提升品牌内涵和美誉，提高消费者的忠诚购买，深化消费者与品牌的关系，因此，品牌传播也尽量落到实处，回归消费者利益和情感的维护。　　　

　　6、多实施一些能促进行业发展或者引领行业发展的举措，比如：推行“健康果园”支持计划，扶持更多“健康果蔬园”，做一些对于原材料生产的扶持、技术研究支持和生态保护，诸如此类等等，同时可邀请消费者、行业专家、媒体去见证，保持果汁行业的绝对领导地位。同时，这也符合国家支持新农村建设的步步深入。（实际上，汇源已经有类似的行动了，可以更重视一些，除了部分资金的投入外，更主要，是以产业模式来指导和引导利益攸关者，整合多方的力量，汇集人才和资金等等）。　　

　　7、做一些跨行业的品牌联合，相互借力，整合力量，为共同的目标消费者提供更好的产品、服务和精神利益。比如，建议与联想品牌合作，相互推动，共同开辟国际市场。联想的科技感和活力感，可以为汇源品牌注入更多的内涵；而汇源的健康形象也带给了联想品牌更多的亲和力。而且，经常使用电脑的人，就应该多喝果汁，抵御辐射保持活力等等。基于两者目标人群有很大的重叠性，建议可以从联合推广、网络传播、联合促销、联合公关活动、联合渠道等层面逐步深入沟通合作（当然，这还需要经过双方的沟通以及策略与执行计划的制定，在此，纯属站着说话不腰疼）。

　　生于潇湘，生肖属马，香港大学整合营销传播研究生。热衷于企业品牌战略、营销战略、整合营销传播、互联网营销，近9年的知名企业、4A广告、营销咨询、互联网经历。乐于研究互联网时代的整合营销传播，与网络营销的新趋势新方法，并付诸实践。 电子邮件: thomson_tzf@sin.com

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