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中国企业如何适应环境的变迁 7 上页：第 3 页 四、中国企业环境的全球化特征 在中国呈现本土化的环境特性的同时，中国也明显存在全球化的特征。随着我国对外开放的加大，国际经济、文化等交流的增多，特别是市场的全球化。在中国的市场上，明显也呈现出了全球化的特征。这些特征主要表现在： 1、消费文化的全球化 无论是麦当劳、肯德基、可口可乐，还是圣诞老爷爷的礼物。西方的生活方式与消费文化正在快速影响着中国，特别是年轻的一代。这些消费文化的影响，会带来企业环境因素的变化，你不会再感觉到中国与国际城市之间的区别。上海、北京等城市也正快速变为国际性的都市。 2、信息全球化 网络加速了全球的沟通，交通和通讯技术的发展，使人们不再感觉到心理位置上的遥远。“世界触手可及”。信息的快速全球化，使得中国市场环境与全球市场环境形成一体化。上海、深圳的的股市也不仅是中国的股市，而会与纽约、东京、伦敦的股市互相影响。这一切说明，全球化的环境特征正加速在中国形成。中国是全球重要的一部分，而不再象以前把国内与国际区别得那么明显。 3、经营意识的全球化 随着信息、文化交流，更重要的是企业的全球化运作的开始。中国企业的经营管理意识正逐步在与国际接轨。人们不再睡午觉、必须关注员工的福利，低人工成本也不再是光彩的值得炫耀的优势。更加关注人们的生活质量，更加关注员工的价值。这一切的变化，都影响着中国企业的经营意识。 4、人才的全球化 随着中国外出学习的人员增多，国际公司在中国，中国公司在外国的发展，人才的全球化也是一个必然的趋势。中国人也不会因为是中国人而少拿薪水，人才的交流与影响，进一步加速了中国企业环境的全球化特征。 当中国企业环境中全球化特征越来越明显时，那么中国的企业应该如何调整思维，适应全球的竞争呢？ 五、中国企业环境变化对中国企业提出的挑战 前面我们对中国企业环境的变迁做了分析，并对中国企业环境的本土化与全球化特征作了简要的介绍，那么这种环境的变迁会对中国企业提出什么样的挑战呢？ 1、战略思维能力的提升 从战术性思维方式转变为战略性思维方式，是中国企业面临环境变迁最为关键的一个转变，也是最为艰难的转变。在这个转变过程中，需要企业战略性、系统性的认识企业面临的企业环境，而不是零散的，仅从个体企业直接相关的因素来看待企业的经营环境。必须真正从企业的目标，从企业长期生存发展角度，而不是单从个体股东发家致富的思维来对企业进行决策与管理。只有这样，中国的企业才能发展状大，才能真正参与到全球化的竞争之中去。 2、管理的特殊性与普遍性思维 海尔流行一句话：“要想一滴水不干涸，惟一的办法就是把它放到大海里去”。同样的，我们中国优秀的管理文化和思想，要想发扬光大，唯一的办法就是融入到世界的文化与管理思想中去。勇于抛弃传统管理思想中的糟粕，认真研究现代企业管理的思想，才能够造就真正的全球化企业。 中国现实中的企业，恰恰最为缺乏的不是对中国传统管理思维的掌握，而更多的是缺乏现代企业管理的普遍性规律的认识与把握，从这种意义上讲，普遍性的管理思维与原则对中国企业更为重要。这也是为什么欧美在华企业能够成功的根本原因。以个体的特殊性掩盖整体的普遍性，是中国企业家思维面临的共同缺陷。以战术性策划代替战略性思考，也是中国企业经营中最为突出的现象。因此，当中国企业面临划时代的环境变迁时，必然要求的是划时代的思维方式与能力的转变。这就要求我们的企业从经验主义走向理性主义。 3、正确认识企业的发展目标与中国传统文化对作用 经典的财经理论已经告诉我们，企业是以利润为最大化为目的，争论点无非是长期利润还是短期利润。如果从社会供需均衡和企业良性发展的角度来看，这种利润最大化的需要做出合理的补充。这种观点在市场经济较成熟的国家，是不会有太大的问题的。中国还是一个并未认可“契约社会”的社会环境。因此，这种观点在促进我国提高企业效益和高速发展的同时，也带来了不可回避的影响企业健康成长和发展的弊端。主要表现在： （1）由于我国传统价值中人格的非独立性，和现实中企业与员工的不对等地位（对于大部分中国员工来说，工作的首要意义还是养家糊口），企业与员工不是对等的契约关系，因此，过度强调企业对利润的追求的价值取向，就造成了极端的只以利益出发的企业管理思维。这种思维与社会是以人们的幸福为发展的目标不相符。 （2）我国现阶段强调成本为竞争优势的发展战略，在一定的阶段是对的，但从长远来看，中国人是没有理由永远定位在靠工资比外国人低来竞争的。国家的发展目的就是要中国人和世界上各族人一样，享受同等的物质和精神财富和成果。从世界产业格局的转移来看，成本优势迟早会各更落后的国家转移。那里我们的竞争优势是什么？ （3）如果一个企业不行以企业的员工和股东利益的共同发展为目标，那么，企业的强大的持续的竞争力是根本无法保持。也就是说，一个成功的企业不仅在于股东的回报，也在于员工收益的提升。如果只偏重一方，至少不是一个值得尊敬的企业。 六、结论 中国企业面临着深刻的企业环境的变迁，这种变迁对企业的影响是深远的。仅从个体企业的角度来看待企业环境的变迁，是不足以支持企业长期生存发展的。这要求我们从系统的、动态的、整体的思维来看待中国企业环境的变迁及其对企业的影响。仅仅把企业看成股东追求最大经济利益的工具，是对企业最大的误读。企业环境既是企业的制约因素与决策的起点，也是企业经营的目标。良好的企业经营行为会造就良好的企业环境，从而进一步形成良性的企业经营行为，反之亦然。企业环境与企业的循环互动作用，使企业环境与企业成为一个整体的系统，割裂企业环境与企业的系统联系，把企业看成环境的适应者，或是可以脱离环境的独立体，都使得现实经营中，企业在经营决策上出现企业与环境关系的扭曲，最终造成企业的失败。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： whgname@12.com 关于作者：
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