中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 中小企业进行品牌建设的三大机会

中小企业品牌突围系列三:

中小企业进行品牌建设的三大机会


中国营销传播网, 2006-07-04, 作者: 刘文新, 访问人数: 3215


  虽然中国市场竞争了已经快二十年了,很多企业也开始怀疑现在进行品牌建设还有没有机会?但是,以我们的市场运作经验得出的结论是:还有机会和时间让我们国内企业进行品牌建设。

  众多跨国企业在中国耕耘多年,但是到目前为止,他们仍然处于探索期,品牌的成果也刚刚建立,还未有全面的、大规模的品牌运作。应该说,中国市场上真正的品牌较量从这一两年才刚刚开始,真正称得上惨烈竞争的情况应该还在后头。

  另外,我们在为承德露露做品牌战略的时候,进行市场调研时发现,它所处的植物蛋白行业的市场容量极大,包括露露在内的所有企业都没能把这个市场拓展得更大,当然这与整个行业的竞争水平有关系,我们在分析露露杏仁露的竞争对手时,竟然在同一品类产品中很难找出一个像样的竞争对手,在营销手法上更是处于初级阶段。

  正因为这样的竞争态势,以露露、椰风为代表的植物蛋白饮料的“强势”品牌,均存在不同程度的品牌老化现象,甚至不能称之为品牌老化,而是品牌空心化。

  像这个植物蛋白行业就存在着巨大的品牌进入和建设空间。对中国市场整体而言,这个市场是一块新品牌成长的沃土!

  总体而言,中国市场对于品牌建设存在的机会主要体现在这样几个方面:

  ——中国市场容量庞大

  首先从人口上讲,这个具有世界五分之一人口的市场就极具吸引力。而且依据中国目前的经济发展速度和人们消费观念改变的状况,我们可知中国市场将会承载数量巨大的品牌。

  中国地域广大,地域之间的文化差异比较大,也同样可以养活无数个区域品牌,让那些全国性的大品牌触角无法触及到。

  从白酒市场状况就可窥一斑,除了一个全国性的品牌,在各个地区影响力的差异不大外,各个区域却有自己畅销的白酒品牌。

  甚至一个省级市场中,各个地级市的畅销品牌都不一样,以河北省为例,省会石家庄畅销品牌是板城烧锅酒、道光廿五等,而在承德地区则以山庄老酒为主导。在保定、唐山等地区同样各有不同品牌占领。

  中国70%的农村市场,也给予了我们诸多企业发展的空间和机会。这块庞大的市场也同样可以承载着无数品牌的生存与发展。就连强大的可口可乐、百事可乐到目前为止也没有能力触及到中国这个庞大的农村市场。

  记得娃哈哈的老总宗庆后在央视《对话》中说道:“谁说可口可乐才是真正的可乐?那要看你在什么地方,如果你到宁夏等西部地区和农村去问问,我非常可乐才是真正的可乐!”

  而事实上也确是如此,在中国的农村市场,不管是多么偏僻的山村,在哪家商店里你都能见到非常可乐,至于可口可乐、百事可乐等等在一线城市非常强势的饮料品牌,却一个都不见踪影,这也难怪非常可乐的产销量能够超过可口可乐。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共19篇)
*一句话鉴定中小企业的品牌建设 (2009-01-04, 中国营销传播网,作者:陈禹州)
*可持续性品牌建设 (2008-11-12, 《新营销》)
*中小企业如何以弱胜强 (2007-11-20, 中国营销传播网,作者:沈志勇)
*中小企业发展中常遇到的问题与破解方法 (2007-10-30, 中国营销传播网,作者:史光起)
*小企业要“占山为王” (2007-04-02, 中国营销传播网,作者:沈志勇)
*中小企业市场拓展 (2007-03-21, 中国营销传播网,作者:王同)
*中小企业如何向复杂的品牌挑战? (2007-01-19, 中国营销传播网,作者:汪英泽)
*中小企业如何才能找到市场机会点? (2007-01-02, 中国营销传播网,作者:沈其东)
*中小企业如何创建品牌? (2006-12-25, 中国营销传播网,作者:杨幸兵)
*中小企业的“智猪”困境与“市场势能论” (2006-11-21, 中国营销传播网,作者:赖后翊)
*中小企业,如何管好你的渠道成员? (2006-11-09, 中国营销传播网,作者:徐明涨)
*中小企业的五大“小企业病” (2006-09-01, 中国营销传播网,作者:刘卫华)
*解读品牌:内部有品,对外才有牌! (2006-08-09, 中国营销传播网,作者:李玉国)
*中小企业的超低成本营销 (2006-07-14, 中国营销传播网)
*突破认知谜局的品牌概念 (2006-07-07, 中国营销传播网,作者:刘文新)
*品牌战略能够中小企业带来什么? (2006-07-05, 中国营销传播网,作者:刘文新)
*品牌不可不知的三重属性 (2006-07-05, 中国营销传播网,作者:刘文新)
*中小企业为什么会输给自己?(二) (2006-07-03, 中国营销传播网,作者:刘文新)
*中小企业为什么会输给自己?(一) (2006-06-30, 中国营销传播网,作者:刘文新)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-30 05:18:26