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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 老板为何要收回经理人的权杖?

老板为何要收回经理人的权杖?


中国营销传播网, 2006-06-02, 作者: 景素奇, 访问人数: 8430


  经理人要做事拿不到权杖会难受,可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回,更难受。

  经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回,于是便开始揣测老板收权的心理动机,甚至不乏阴暗心理。其实,经理人权力被收回的原因是多方面的,而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲,有以下因素:投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因导致老板把权杖收回,我认为主要表现在以下十个方面。

  一是经理人的阀霸作风

  随着逐渐对企业的熟悉,经理人往往容易把自己原来在其他企业熟悉的一套做法带进来,而不注意企业的实际状况,生搬硬套,而且凭借手中获得的权杖生硬地往下压,出现“不换思想就换人”的阀霸作风,导致组织原有成员和老板的反弹。

  比如说,经理人喜欢改进流程和制度,喜欢灌输某些新思想,但老板会担心企业原来某些自己喜欢或习惯的做法会改变,而对新事物又没有把握,一旦企业内出现了变革的阵痛,再加上经理人又没有及时做好上下左右的沟通,就可能导致老板决定把权杖收回。至于收回的方式可以是多种,或是循序渐进,或是快刀斩乱麻,没有一定之规。

  二是经理人“烧火”出错

  经理人有时也挺难的,如果事先都和老板先沟通,老板一否定,就没有运作的机会了;如果不沟通而擅自行动,又逢大动作,必然导致老板的干涉,甚至把已经授予的权杖再收回。

  人常言:“新官上任三把火”,那么经理人上任后这三把火该不该烧?烧什么?如何烧?烧到什么程度?没有固定模式,但不论如何,经理人在烧火之前还是应该先与老板沟通。如沟通不到位,烧错了,烧早了,烧晚了,烧糊了,都有可能导致老板收回经理人的权杖。即使是职场老将,如果在某一重要事情上做错了,产生了较严重后果,同样也可能被收权。

  三是经理人功高震主

  功高震主不是经常发生的事情,但要命的是,有时不是经理人存心想震主,而是明明不想震主,可偏偏就震了主。也就是说,震主往往不是以个人的意志为转移的。

  那么,什么情况下才会发生震主呢?当经理人具备足够的权势时,必然会震主。这里一是权,二是势。权和势结合起来构成足够的影响力时,所有的力量、资源、人心都聚拢到经理人一边时,经理人自然就具备了震主的条件。

  而这是日积月累形成的结果,是经理人靠着自己的智慧、能力、勤奋等,握着老板授予的权杖带领着团队一步步地打胜仗获得的。积小胜为大胜,大家日渐佩服经理人,经理人说什么是什么,经理人指到哪里大家打到哪里,形成了强有力的战斗团队。

  大家会说这样对企业不是有利的吗?老板躲到后台坐地收银不就成了吗?这得从哪一个角度看,其实事情并不是这么简单。经理人的角色和老板的角色是两个完全不同的角色,所担负的责任是不一样的。在市场经济不十分发达和法人治理结构并不完善的今天,一旦经理人在企业形成了足够的强势,虽然能促进企业的发展,但往往也会形成盲目崇拜。经理人是人不是神,当经理人出现失误的时候,由于角色的原因,同样也会给企业带来灭顶之灾。更重要的是,经理人只是责任的传递者,而不可能承担真正的责任,尤其不能承担投资责任。而老板却要全部埋单,尤其涉及到法律责任,作为老板(法人代表)是要全部承担的。所以,老板为了避免危局的出现,会去矫正企业失衡的权势结构。当然,要消除经理人的势是不容易的,而要消权则是很快就能办到的。于是历史上就有一夜之间连降八级的消权经典案例。没有了权的势,和没有势的权都将不再震主。所以,经理人自身的权势积累变化到一定程度,自然会被老板收回权杖,否则对老板、对企业、对经理人自身都是危险的。当然历史上也有曾国藩功高后,当朝廷正要消其权时自己主动交权的情况。交了权,势仍将存在,但已构不成威胁。

  大家不要以为这是东方的特色文化,整个人类就是如此,甚至连自然界都如此。有足够的权势时,你不想震主,那是不可能的,各种里里外外、上上下下的因素会逼迫经理人去震主,那是经理人自身所把握不了的。

  四是经理人的欲望太多

  在企业日常经营管理过程中,有的老板会发现经理人的欲望太多、太大,当然这里指的欲望并不完全是非分之想,而是经理人正常的、想把企业做大干好的欲望。

  每一个企业的资源都是有限的,有限的资源不可能干无限的事情。当然有些经理人善于整合资源,但毕竟是有资源可整合,整合也是在一定合理的范围内,离开了合理的范围,就是冒进,是赌,就会出现放卫星的局面。经理人想法太多,会把企业有限的资源分散使用,导致任何事情都做不成。欲望太大,吃了会消化不动,陷入进退两难的境地,最终导致企业出现危局。

  企业做大做强是日积月累量变的结果,是所有要素都具备的情况下健康发展的结果。每一家健康的企业发展壮大起来的背后,都有一些鲜为人知的故事,绝对不是媒体披露出来的那点事情,更不是靠漂亮的商业计划书就计划出来的,也不可能是简单地高喊几句激动人心的口号就能实现的。所以,当经理人,尤其是比较年轻的不太成熟的经理人欲望太大、太多时,老板担心企业资源包括周边资源不够,会把企业带入危局,于是就把权杖收回了。即使不收回,也会用其他要素约束你的权杖,等于变相地收回经理人的权杖。


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