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经理人远离老板“疯狂”的企业！ 老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了， 中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。 早知今日，何必当初？ 前不久遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心该企业可能会发生动荡而犹豫不定。我回答道：企业有以下三种情况不要进入。第一，老板处于疯狂状态的企业不要进，因为企业离死不远了；第二，企业文化与自己行事风格差异较大的企业不要进，进入后的调整成本太高；第三，企业发展阶段与自身职业经理人类型不一致的不要进，否则进去之后不匹配，会很快被边缘化。 他接着问：何谓老板疯狂？我回答道：老板有三个指标。第一，语言疯狂；第二，行为疯狂；第三，“不务正业”——经营疯狂。 语言疯狂 俗话讲：言为心声。语言疯狂，肯定是内心疯狂的外在表现。有些老板把企业做到一定规模后，开始疯狂。首先表现在口出狂言，把一切都不放在眼里，认为世界上没有办不成的事情，瞧不起所有人，自己仿佛是世界上最大的英雄。就像顾雏军在构建家电产业帝国时，谁都瞧不上：长虹“不能沾”、海尔“和科龙根本不在一个档次上”、TCL“死定了！”……由此可见，顾雏军的内心狂野已到何种程度！还有当年的牟其中，也是口出狂言，声称要把喜马拉雅山炸开一个口，让印度洋暖流进来，还跑到美国去演讲敏感政治问题等。这些人最初并不疯狂，最多只是自信，然而一旦他们超越了自信，便走向了疯狂，开始冒大话，开始出口伤人。其实，是开始伤他们自己。 行为疯狂 疯狂起来的人不仅表现在口头上，更进一步表现在行为上。很多早期的民营企业老板发起来后，无视道德法律，无视政府，像早期的大邱庄“庄主”禹作敏，甚至私设公堂，在自己的地盘里构建权力王国。也有许多老板在逐渐发展起来后，越来越猖狂，最后逐渐堕落为黑社会，行为疯狂到令人发指。 历史上西晋时期，曾出现过恺崇斗富的丑剧。今天这种争豪斗富的遗风有过之而无不及。有人在歌厅里万元点歌，有人过节用百元钞挂爆竹听响。据媒体报道：成都一小孩用玩具划伤了一辆新宝马，司机要求赔钱。10分钟后，小孩的爸爸带着自己的6辆奔驰600来到了现场，用180万买下那辆宝马760后说：“好，这个宝马是我的了。儿子，看老爸把这辆车砸烂了耍。”说完，便将宝马砸得稀烂。假若你的老板这样疯狂，你还敢给他供职吗？ “不务正业” 许多老板本来是做实业起家的，但当实业做起来后，便认为自己无所不能，而疯狂跳进资本运作漩涡。资本运作确实可以加速企业的发展，但是许多企业家在尝到了资本运作的甜头后，往往便开始为资本运作而运作，结果是由做实业而变为做资本运作为主。最著名的代表是德隆，最后自己的金融帝国资产规模高达1200亿，结果很快就土崩瓦解，身陷囹圄。 目前，我国还没有一家从做实业转向做资本运作后真正获得成功的案例。资本运作和实业运作完全是两码事，其运作规律是不一样的。而顾雏军认为自己搞技术能成功，那么搞资本运作也能成功；自己能在国外成功，在国内也能成功。于是开始了什么都想干，什么都敢干，自己想干什么就干什么，而且要干就干最大的，要做世界级的产业领袖，于是疯狂进行并购！并来并去，结果把自己“并”进去了。 严格说，目前我国的市场环境还不足以支撑纯粹的资本运作。所以那些想当然的把国际上成熟的资本运作手法移植到国内开始大肆的资本运作和产业并购，失败是必然的。 即便是美国资本大鳄索罗斯，也一直专注于资本领域，投资的目的只是为了赢利，而并不是为了所谓的产业整合，进入实业经营。所以，无数的事实证明：只有稳健的专精经营，才能走得更远。那些认为自己无所不能，什么都想干、什么都能干好的疯狂企业家，等待他的最终结局必将是灰溜溜的惨败。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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